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中鐵一局市政環保公司召開經濟運行分析會暨2026年年中工作會
8月21日，中鐵一局市政環保公司2026年經濟運行分析會暨年中工作會在蘭州召開，會議學習傳達了中鐵一局經濟運行分析暨年中工作會精神，全面總結了上半年工作，深入分析企業經濟運行情況，并對下半年工作作出部署。公司黨委書記、董事楊慶勇，黨委副書記、總經理仇志龍以及在蘭領導班子成員現場參加會議。
楊慶勇指出，上半年公司上下齊心協力、艱苦奮斗，各項工作取得扎實成效。全體干部職工必須堅持穩中求進工作總基調，鞏固運用樹立和踐行正確政績觀學習教育成果，牢固樹立底線思維，切實增強工作的前瞻性、主動性和執行力，以背水一戰的決心和務實高效的舉措，全力沖刺下半年各項任務目標。
針對下半年重點工作，楊慶勇強調：一是要正視形勢，堅定信心，以務實舉措應對危機。要堅定發展戰略，打造專業突出的綜合性公司，聚焦水務水利、管道、鐵路等重點領域，堅持生產經營一體化、加強前后臺協同聯動，共同發力破解企業改革發展面臨的難點堵點。二是要轉變思維，主動擔當，以拼搶姿態突破困局。要清醒認識到當前制約企業發展的關鍵性瓶頸，收縮核心區域，聚焦重點項目，加強高層對接，提升項目中標率；要強化生產經營協同，推動區域間資源共享、信息互通、經驗互鑒，形成內部管理與外部營銷的聯動機制。三是要持續強化施工過程管理，真抓實干，以高效履約提升信譽度。要強化項目安全質量管控，以“零事故”為目標，牢固樹立事故可防可控的理念，構建強有力的責任落實機制，扎實做好高溫施工、防洪防汛工作，持續完善應急保障機制；要強化項目施工管控，建立項目策劃前置與動態調整機制，強化資源配置，優化分包隊伍選擇，強化進度管控，確保節點目標剛性兌現。四是要強力推進大商務管理要求，提質增效，以精細管理提高創效率。要增強項目創效意識，把成本管控作為項目管理的核心抓手，全面提升企業整體盈利能力和經營質量；要用好成本大管家系統，把線上管控優勢轉化為項目治理效能提升；要強化分包管理閉環，遴選優質隊伍完成星級供應鏈體系建設；要狠抓物資集采管理，強化物資采購成本管控，擴大集中采購規模效應、提高降本增效水平。五是要扎實開展清收攻堅行動，多措并舉，以資金回籠化解企業運行風險。要堅定清收攻堅決心，統一思想、凝聚合力，進一步細化將竣工驗收、審計結算等關鍵節點銜接，共同扛起清收責任；要從嚴落實考核，壓實項目主體責任，創新清收方式方法，以實實在在的行動推動資金回籠。六是要縱深推進全面從嚴治黨，久久為功，以嚴的基調強化正風肅紀。要堅持全面從嚴治黨，將黨風廉政建設與生產經營深度融合，切實履行各級黨組織主體責任，加強對關鍵崗位、關鍵環節的監督，落實好各級領導干部“一崗雙責”；要嚴肅執紀問責，堅持自查自糾與監督執紀同步發力，將廉潔從業情況納入績效考核和干部選拔任用，常態化開展警示教育，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境；要持續深化干部隊伍建設，強化領導班子建設，加強水務運營、地方鐵路、項目管理、新興業務開發等重點領域專業人才隊伍建設與青年人才培養。
圍繞當前公司生產經營管理實際和全年目標，仇志龍提出五點要求：一是要堅定發展自信，樹牢攻堅決勝的信心。公司仍然在既定的戰略軌道上穩步前行，經濟運行情況總體保持平穩，要堅定必勝信念，保持戰略定力，上下一條心、全員一股勁，在逆境中實現突圍、在挑戰中贏得主動。二是要聚焦目標任務，扛起攻堅破難的責任。要集中營銷資源，精準攻堅重點項目，將“廣種薄收”的粗放模式向“精耕細作”的精準營銷轉變，制定“一項一策”，推動優質項目落地形成“以點帶面”的輻射效應；要壓實主體責任，全力推進項目履約，各在建項目經理要切實履行第一責任人職責，做到心中有數、手中有招，公司后臺部門要加強督導幫扶、嚴肅考核問責，以強有力的組織保障確保年度生產經營目標順利實現。三是要緊盯重點工作，抓實提質增效舉措。要深化成本大管家系統全員、全過程、全要素應用，堅決杜絕“兩張皮”現象；要搶抓政策窗口期、加快審計定案和結算確權進度，全力攻堅清收回款。四是要著力防范風險，筑牢經營發展防線。要穿透安質管理，強化隱患排查，守牢企業生存之基；嚴控合同履約風險，減少次生經營損失；靈活拓展金融工具，充分利用集團信用優勢，守住經營基本盤。五是要強化作風保障，凝聚決戰決勝合力。要全面加強人才隊伍建設，針對當前管理突出問題開展靶向性、實戰化培訓，精準開展人才引進與儲備；要強化作風建設，堅決整治“躺平”心態和“等靠要”思想，堅決落實中央八項規定精神，從嚴整治違規吃喝，營造干事創業、風清氣正的氛圍。
會議通報了股份公司黨委巡視反饋情況及公司2026年上半年經濟運行情況。
公司其他領導班子成員、各部門負責人，各單位、項目領導班子成員、部門負責人分別在主會場及視頻分會場參會。
