8月11日，公司召開經濟運行分析暨2026年年中工作會，系統總結上半年各項工作成效，客觀分析企業經濟運行狀況，并結合公司當前面臨的內外部發展形勢，部署下半年重點工作，奮力確保全年各項任務目標高質量完成。公司黨委書記、董事張海龍，總經理尹匯輝出席會議并講話。

　　張海龍、尹匯輝分別傳達了中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君和總經理張林在集團公司經濟運行分析暨2026年年中工作會上的講話精神，并結合集團公司物資集中采購提升專題會工作要求，細化落地舉措，為公司下半年經營工作指明發展方向、明確實施路徑。

　　張海龍指出，半年工作會是對全年工作的中期復盤，在落實全年目標任務過程中發揮著承上啟下的關鍵作用。會議核心目的是全面檢視工作短板、總結優良經驗、糾治突出問題，進一步夯實工作基礎、理順發展思路，推動后續各項工作穩步高效推進，核心要義是統一思想、提煉方法、推動企業管理提質升級。

　　針對下半年重點工作，張海龍強調六方面核心任務，要求錨定全年產值目標，全力推動公司跨越式高質量發展。

　　一是堅定發展信心，錨定目標不動搖。要精準認清集團賦予的戰略定位，依托物資集采落地、集團領導主抓推進的政策紅利，持續筑牢發展底氣。公司全年產值目標是支撐集團經營大盤的關鍵指標，必須不打折扣、保質保量完成。同時清醒研判各類業務風險，提前預判相關潛在隱患，合規穩妥推進各項業務，力爭向百億產值目標穩步邁進。

　　二是更新經營理念，兼顧規模與效益。要樹牢正確政績觀，將效益導向貫穿經營全過程，堅持規模擴張與利潤提升兩手抓、兩手硬。破除發展舒適區，勇涉改革深水區，持續踐行“企業得發展、員工得幸福”的初心承諾，不斷優化KPI考核體系，依托自身成熟的盈利優勢，以過硬經營實力實現企業穩健可持續發展。

　　三是布局多元賽道，實現業務多點突圍。要跳出傳統建材單一業務局限，深耕六大核心業務賽道，即地材與基建輔助材料、周轉料與臨建設施物資、裝配式與綠色新型建材、機電設備與工程專用耗材、新能源專項物資、招標代理與物資管理外包業務，成立工作專班，細化各賽道推進節點并明確營收目標，持續優化營收結構，逐步降低傳統建材營收占比，培育企業全新業績增長極。

　　四是深耕平臺建設，拓展內外雙向市場。全力推進數字化商城建設，完善各類功能模塊，打造供應鏈服務核心載體。激活海南國際業務板塊，厘清海外發展思路，明確海外重點國別市場布局，打通國內優質資源出海通道，加快境外供應鏈網絡構建，實現平臺建設與國際業務雙向賦能、協同發力。

　　五是聚焦人才培育，夯實發展技術支撐。針對新賽道、新業務發展實際，精準引進專業化緊缺人才，常態化分層分類開展業務專項培訓。優化人才激勵機制，完善職業發展通道，強化技術骨干與復合型人才梯隊建設，推動人才結構與業務轉型深度匹配，為公司戰略落地提供堅實智力支撐。

　　六是抓實資金管控，高效推進清收清欠。盤活現有授信額度，活用各類金融產品，全面提升資金周轉效率。壓緊壓實各級主體責任，針對不同項目制定差異化清收方案，緊盯重點項目、大額欠款加大催繳力度，確保存量欠款應收盡收、新增款項按期回籠，嚴格管控各類財務風險，為業務規模化、高質量發展筑牢資金保障。

　　尹匯輝作了題為《拓局思變 轉型爭先 聚力突破 為圓滿完成年度目標任務而不懈努力》的工作報告，在肯定上半年經營發展成績的同時，深刻剖析當前存在的問題短板，并對下半年重點工作作出系統部署。

　　一是快速調優經營思路，精準應變破局。要摒棄慣性思維與路徑依賴，搶抓集采政策窗口期，做大做強內部物資集采業務，穩固大宗物資核心供應鏈。積極開拓新材料、礦山、光伏、海外等新興市場，依托數字化供應鏈平臺賦能經營。加快培育專業化經營隊伍，推動從業人員向復合型、專業化“產品經理”轉型。

　　二是加快重構經營導向，明晰發展路徑。嚴格對標“一利五率”考核指標，推動發展模式由規模優先向效益優先調整，力爭實現規模與效益的有機統一。深入落實大商務管理體系，抓實各業務全鏈條成本管控，強化項目履約全過程管理，常態化推進“雙清”專項工作，推動公司整體盈利水平穩步提升，為企業穩健運營提供堅實保障。

　　三是持續深耕技術創新，積蓄核心動能。牢固樹立“技術興企、創新強企”理念，健全完善研發體系，立足項目施工實際推動科研成果落地轉化。聚力重大科研課題攻關，攻堅隧道全工序機械化施工技術，培育企業自主知識產權。加大隧道、橋梁智能工裝研發投入，深化產學研協同合作，迭代優化現有產品體系，培育新質生產力。

　　四是常態抓實合規管控，防范各類風險。以大商務理念為指導，強化全員合規經營意識，扎實開展合同履約全過程監管，健全風險、內控、法律一體化合規管理體系。堅決做好重點領域風險防范，同步強化安全生產責任制落實，切實維護企業品牌形象與經營穩定。

　　五是加速推進團隊建設，夯實人才支撐。緊扣公司轉型發展現實需求，優化干部隊伍結構，樹立重實績、重擔當的用人導向，打造適配新業務發展的骨干管理團隊。持續完善薪酬與考核激勵制度，進一步深化作風建設，持續提升全員執行效能，著力營造干事創業、爭先創優的良好氛圍。

　　六是持續加強黨的建設，把穩發展方向。壓緊壓實黨建工作責任，推動黨建與業務深度融合，圍繞經營難點、改革重點、發展堵點，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持之以恒正風肅紀，標本兼治凈化政治生態，奮力構筑風清氣正、實干擔當的發展沃土。

　　會上，財務部負責人通報了公司2025年及2026年上半年經濟運行情況，全面復盤收支管控成效，客觀分析發展經驗得失，并提出下一階段資金運營、成本管控、風險防范的工作舉措。

　　會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司領導班子成員與高管、本部各部門負責人、各單位班子成員及部門負責人等參加會議。

　　會議現場

　　會議現場

　　張海龍講話

　　尹匯輝講話

　　視頻分會場

　　視頻分會場