8月15日下午，中鐵一局武漢樞紐直通線項目部舉行雙導師帶徒協議簽訂儀式暨新員工座談會。八公司總工程師趙斌，生產技術部、物資設備管理部、項目部班子成員及各部門負責人、導師、新員工等共計23人參會。

　　會上，6名新員工依次完成自我介紹，分享入校專業、入職短期工作體會；黨支部書記劉寶偉宣讀雙導師帶徒人員名單與協議內容，新員工與項目部導師、公司導師、包保領導現場簽訂帶徒協議，正式搭建“雙導師”全方位培養體系，為青年員工成長保駕護航。

　　座談交流環節，新員工敞開心扉、踴躍發言，結合自身崗位分享真實感悟，圍繞圖紙學習、跨部門協同、現場實操、工作適應等方面提出自身困惑，參會領導及相關部門現場針對性答疑解惑。

　　交流發言階段，項目總工羅志偉圍繞“三個轉變、三個基礎、三點建議”提出明確要求，希望新員工實現思維模式、身份認知、學習方式的全方位轉變，立足圖紙規范、現場實操、內業資料整理筑牢技術工作根基，同時做到戒驕戒躁、循序漸進積累工作經驗，堅持每日復盤規避重復失誤，主動擔當、積極履職。

　　物資設備管理部王軍鋒結合物資管控工作分享實操經驗，建議新員工編制技術方案時，充分結合材料進場周期、模板設備周轉情況，主動對接一線工人了解實操邏輯，提升方案的現場適配性與落地性。

　　生產技術部段世強、陳清云立足項目現場管理，對新員工提出四點成長要求：一是快速完成角色轉變，摒棄松散心態、強化崗位責任，嚴格落實項目工作安排；二是深耕專業潛心學習，吃透施工工藝、圖紙參數、行業規范，夯實基礎業務能力，主動加強跨部門協同溝通；三是嚴守安全生產底線，緊盯復雜作業環境，規避作業盲區、做好安全防護；四是提前規劃職業發展，主動積累職稱評審相關成果，制定階段性成長目標。

　　趙斌結合土木行業智能建造轉型發展趨勢，對新員工寄予殷切期望：一是擺正心態，樹立責任底線，工地工作容不得疏忽，微小失誤都可能引發安全、質量、經濟損失，要主動適應一線工作環境；二是堅持理論聯系實踐，充分發揮自身專業特長，深耕行業規范、企業管理制度，主動學習前沿施工工法、專利案例；三是合理運用數字化、AI工具提升工作效率，同時保持獨立判斷，以圖紙、現場實際、規范標準校驗工具輸出內容；四是樹立技術經濟統籌思維，做技術方案同步兼顧可行性與成本節約；五是保持長效學習熱情，養成每日復盤總結習慣，夯實專業基本功；六是強化團隊協作意識，公司持續大力提拔敢擔當、能力扎實的青年人才，只要踏實肯干，青年員工擁有充足的成長晉升平臺。

　　此次座談會搭建起公司、項目與青年員工雙向溝通的橋梁，既針對性化解新員工入職迷茫，也全面掌握青年員工思想動態與工作難點。下一步，武漢樞紐直通線項目部將持續落地雙導師帶徒機制，常態化組織現場實操教學、專業技術培訓，引導青年員工扎根重點工程一線，在實干中錘煉專業本領，以青春力量助推項目高質量建設，為企業長遠發展注入新生動能。

　　會議現場

　　雙導師帶徒協議簽訂儀式

　　雙導師帶徒協議簽訂儀式

　　合影