城市地下管網(wǎng)、渠箱是守護民生的隱蔽防線，中鐵一局八公司廣州片區(qū)工程指揮部的總工程師姜宗政便是守護這條隱蔽防線的技術尖兵之一，他在一次次老舊管網(wǎng)改造、渠箱清污分流、內澇治理等硬仗中實戰(zhàn)成長，用技術與擔當走出一條實干成才的鏗鏘之路。

　　前置實地踏勘，源頭化解風險

　　2019年11月，姜宗政調入廣州片區(qū)排水管網(wǎng)大中修項目。面對地下縱橫交錯、密如蛛網(wǎng)的老舊渠箱與管網(wǎng)，他堅持“摸查先行”，從源頭規(guī)避施工錯位風險。

　　地下管網(wǎng)施工中常常遭遇圖紙井位偏差、污水源漏標、管道標高沖突等問題，如果單純照圖施工，極易埋下雨污混流、管線接駁失效等工程隱患。起初，個別施工單元沒有經(jīng)驗，單純依照原始圖紙施工，結果，完工后持續(xù)出現(xiàn)污水溢流，雨污分流效果也不達標，直接影響驗收交付。這也給姜宗政敲響了警鐘，讓他堅定了現(xiàn)場踏勘前置的施工準則。有時場地狹窄，他就堅持徒步溯源排查。他攜帶QV檢測設備穿行在大小街巷，逐段開蓋探查渠箱、排水口內部情況，逐一核對雨、污水管網(wǎng)走向、管徑與標高，將現(xiàn)場和圖紙上有出入的井位、遺漏污水源全部標注更新到CAD圖紙上。

　　廣州大道北渠箱南方醫(yī)院頂管施工初期，姜宗政全面摸排沿線街巷、醫(yī)院出入口地下管線分布情況，他發(fā)現(xiàn)：設計圖紙劃定的頂管工作井，恰好落在醫(yī)院人流量密集的大門口，按照常規(guī)施工方案根本不具備作業(yè)條件。他主動優(yōu)化施組方案，設計臨時便道與交通導改路線，巧妙盤活了狹小的施工空間，把擁堵的“死胡同”轉化為有序“作業(yè)陣地”，受到業(yè)主、醫(yī)院、屬地主管部門多方認可。這套前置現(xiàn)場摸排工作法，在龍口西、天河路中、牛利崗等9個EPC合流渠箱項目廣泛應用，有效保障了48條渠箱順利開閘。

　　攻堅重難工程，夯實技術支撐

　　2021年4月，姜宗政擔任廣州片區(qū)工程部長，從負責單一項目，轉向片區(qū)多項目的技術統(tǒng)籌與重難點攻堅。

　　此時，片區(qū)同步推進22個水務在建項目，百子涌渠箱清污分流工程更是其中最難啃的“硬骨頭”。該項目位于廣州市越秀區(qū)老城腹地，地下管網(wǎng)年代久遠、管線類型繁雜、空間縱橫交錯，管線探測與施工避讓風險突出；加之周邊道路狹窄，行政單位、商業(yè)街區(qū)、居民小區(qū)密集，日常人流車流量大，交通組織難度高，對外協(xié)調任務十分艱巨。

　　面對極為局促的作業(yè)條件，姜宗政牽頭組織團隊反復研判施工方案，將部分明挖區(qū)段調整為頂管施工，有效縮小了占道施工范圍；同步把“泥水平衡”頂管工藝優(yōu)化為“敞開式機械”頂管，最大限度降低擾動，規(guī)避既有管線破損風險。

　　花地河西側污水干管完善工程現(xiàn)場地質以軟土淤泥為主，跨河段管道距離河床底面僅1.5米，管徑2.2米、最大埋深11.9米的頂管施工，被業(yè)內專家稱作“在心臟上做手術”。為守住安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保兩條底線，姜宗政主動聯(lián)動高校開展產(chǎn)學研協(xié)同攻關，研發(fā)搭建了頂管工程沉降AIOT實時報警系統(tǒng)，構建AI沉降監(jiān)測模型，并依托網(wǎng)頁、微信端口實時推送監(jiān)測數(shù)據(jù)，數(shù)值超限即刻自動預警，有效化解了跨河頂管沉降失控的重大風險。

　　扎根水務施工的六年，姜宗政帶領團隊相繼攻克了深涌項目超大管徑跨鐵路頂管施工、粵墾路排水管道拼接、高架橋受限空間大型吊裝等8項關鍵技術難題，累計取得17項創(chuàng)新成果、10項發(fā)明專利、8項QC成果，為企業(yè)持續(xù)深耕廣州水務市場筑牢技術支撐。

　　統(tǒng)籌收尾管理，培育青年骨干

　　2024年5月，姜宗政擔任廣州片區(qū)項目總工程師。此時，片區(qū)內多個項目陸續(xù)進入收尾階段，他一面構建更加高效便捷的管理辦法，一邊完善項目群的技術人才培育體系。

　　面對22個收尾項目，姜宗政牽頭建立“一項目一檔案”銷號臺賬，按照輕重緩急對各類技術難題分級管控：針對涉鐵頂管、關鍵施工節(jié)點、制約銷號等重難點工作，他帶隊或安排骨干駐場攻堅；對于標準化施工、內業(yè)資料整理等常規(guī)基礎工作，統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)流程，交由青年技術員實操落實。這套分級推進機制，高效盤活了片區(qū)各類項目資源，順利清欠回款1.02億元。

　　廣州片區(qū)項目青年技術人員占比達85%，姜宗政結合自身成長經(jīng)歷，為青年技術人員搭建了“夯實基本功——精進專業(yè)能力——錘煉統(tǒng)籌決策”三級成長路徑，在整個片區(qū)形成跨項目支援、現(xiàn)場處置與遠程技術會診協(xié)同聯(lián)動的能力，有效化解了核心技術人員離崗斷檔的風險，持續(xù)為公司輸送水務領域復合型技術人才。見習生胡軒宇是該培育模式下成長起來的典型代表，入職之初，他還對水務工程較為陌生，經(jīng)過多次現(xiàn)場解剖實訓、全流程節(jié)點跟蹤歷練，如今已成長為獨當一面的青年技術骨干。六年間，他帶領指揮部工程部多次獲評“先進班組”“青年文明號”等榮譽，個人連續(xù)四年獲評“先進生產(chǎn)（工作）者”“先進班組長”，并榮獲廣州市市政公路協(xié)會“優(yōu)秀總工程師”稱號。

　　從初入水務行業(yè)的一線技術員，成長為牽頭負責片區(qū)技術工作的青年總工程師，姜宗政憑借這股勤學鉆研、敢啃硬骨頭的勁，完成了從具體落地執(zhí)行到統(tǒng)籌全線技術管理的轉變，以青春實干助力片區(qū)市場滾動發(fā)展。

　　姜宗政

　　渠箱摸排

　　現(xiàn)場教學（左三）