8月9日，中鐵一局八公司在重慶本部召開2026年年中經營工作會。八公司黨委書記、董事秦定松，總經理劉輝，以及其他領導班子出席會議。

　　會上，秦定松強調營銷工作必須做到知行合一、真抓實干，堅決杜絕做“理論上的巨人、行動上的矮子”。針對下半年營銷工作，他提出八點工作要求：一是勤學善思、精進本領，全體營銷人員要持續夯實專業基礎與綜合能力，真正踐行“精英搞經營”要求；二是強化資源統籌保障，針對當前項目體量偏小、營銷資源緊張現狀，經營中心要做好統籌調度，各指揮部要提前報備需求，保障經營工作高效推進；三是抓實自主經營，要依靠自主經營站穩市場，持續拓展；四是樹立“根據地”思維，牢牢守住屬地核心市場陣地，穩固企業發展“基本盤”；五是壓實片區分管責任，片區分管領導要統籌監管片區在建項目，妥善維護好業主及各方關系，以優質履約帶動區域滾動經營；六是擇優儲備屬地資源，提前考察篩選口碑優良、實力可靠的合作伙伴，筑牢經營合作根基；七是優化合作管理模式，堅持嚴管厚愛，主動協調難題、實現互利共贏；八是主動適配企業“兩全轉型”，立足企業發展實際，摒棄“大而全”的發展模式，精準探索貼合自身的“第二曲線”與特色轉型路徑，穩步推動經營工作提質增效。

　　劉輝圍繞當前營銷工作存在的短板弱項、下一階段攻堅舉措、費用管控、廉潔建設及在建項目管理等五大方面作出部署安排、提出明確要求。他指出，現階段各區域指揮部人員分工模糊、隊伍專業能力參差不齊，“1055”戰略僅停留在口頭傳達層面，“等靠要”思想突出，項目信息儲備總量不足，橋梁類重點項目線索尤為匱乏。他要求，各區域指揮部在保質保量完成年度經營指標的基礎上，進一步完善組織體系、營銷網點建設，對標“1055”戰略制定周密推進計劃、閉環落地執行，他要求全體營銷人員要多學多動，持續深挖市政橋梁等核心主業項目線索，培育壯大“第二曲線”，常態化加強與集團公司指揮部溝通聯動，凝聚協同合力。他強調，要充分保障營銷費用及日常報銷管理，同時嚴守合規底線，持續深化四風建設，筑牢廉潔從業防線。他要求，各項目經理、書記要切實抓好在建項目管理，實現“以現場保市場”。

　　會上，分管營銷工作的副總經理紀洋簡要通報了上半年經營情況，指出經營工作存在指標完成不均衡、項目質量有待提升、城市經營深度不足、重大項目攻堅力度不足、經營隊伍能力存在短板、經營風險防控有待加強等突出問題，并從六個方面對下半年重點工作進行安排：守穩傳統主業基本盤；堅持以現場保市場；拓展新興業務市場；全力攻堅重大項目；建強經營體系；嚴守合規風險等。

　　安全質量總監余偉，工會主席、副總經理張偉，紀委書記李會松，副總經理史維康、周棟林、安亞彬等分別就分管片區部署具體工作。

　　會上，經營開發部通報了經營任務完成情況，并安排相關具體工作。西北、西南、中南、華中、華東、華南、新疆等各區域指揮部負責人就經營完成情況、重點追蹤項目等進行匯報。中南指揮部指揮長田飛作先進工作經驗交流。

　　八公司領導班子、部門負責人、經營開發中心全體人員，各區域指揮部負責人在重慶主會場參會。各區域指揮部全體人員，各項目單位負責人、黨組織負責人視頻連線參會。

　　會議現場