7月30日，中鐵一局八公司景德鎮(zhèn)分公司召開(kāi)年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作及存在的問(wèn)題，部署安排下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總會(huì)計(jì)師陳玉山到會(huì)指導(dǎo)，商務(wù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資設(shè)備管理部等通過(guò)視頻連線參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)域所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域財(cái)務(wù)、中南指揮部相關(guān)管理人員共計(jì)20多人在樂(lè)平排澇項(xiàng)目主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議由分公司黨支部書記石大利主持。

　　會(huì)上，陳玉山結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況分析了未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，并提出八點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持“1055”城市發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，持續(xù)鞏固拓展區(qū)域經(jīng)營(yíng)；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)重大決策部署，樹(shù)立集群化管理標(biāo)準(zhǔn)；三是不斷總結(jié)、及時(shí)糾偏、精準(zhǔn)施策，努力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；四是充分認(rèn)識(shí)”雙清“工作的重要性，盡最大努力實(shí)現(xiàn)尾款回收；五是高度重視安全質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”行為，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)程；六是全力推進(jìn)項(xiàng)目落地開(kāi)工，保障施工生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)圓滿完成；七是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，特別是勞務(wù)隊(duì)伍的選定要合法合規(guī)，確保經(jīng)營(yíng)不出現(xiàn)財(cái)稅等問(wèn)題；八是要堅(jiān)守廉潔底線，物資采購(gòu)、材料商選定、隊(duì)伍合作等關(guān)鍵崗位的人員，要時(shí)刻保持高度清醒、不能松懈。

　　會(huì)上，分公司就區(qū)域項(xiàng)目安全質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、黨建文化建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，并從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排、夯實(shí)安全管理根基、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升成本管控能力五個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署安排。分公司各項(xiàng)目、豐昌高速公路項(xiàng)目分別就上半年生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、安全質(zhì)量管理、成本管控、分包方管理及下一步工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

　　區(qū)域指揮部就上半年投標(biāo)、中標(biāo)情況，下半年主要項(xiàng)目信息跟蹤、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)接計(jì)劃、目標(biāo)措施，預(yù)計(jì)成效情況進(jìn)行了匯報(bào)。財(cái)務(wù)分中心就業(yè)務(wù)管理相關(guān)注意事項(xiàng)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況進(jìn)行了提示。出席會(huì)議的相關(guān)部門分別針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了指導(dǎo)，并提出相應(yīng)管理建議等。