在香港元朗凈水設(shè)施項(xiàng)目初見廖遠(yuǎn)輝，第一印象是年輕帥氣、充滿活力，再深入交談便發(fā)現(xiàn)，他言談沉穩(wěn)、思路清晰，有著遠(yuǎn)超同齡人的干練。2019年入職后，七年一線淬煉，尤其一年多香港項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)磨礪，讓這名29歲的青年共產(chǎn)黨員、技術(shù)骨干褪去青澀，愈發(fā)沉淀出堅(jiān)毅與篤定。

　　“執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)同感很深，渾身充滿正能量?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)他。項(xiàng)目總工描述得更具體：“高度負(fù)責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、問題處置、團(tuán)隊(duì)串聯(lián)，樣樣都拿得起來?！笔煜に耐露颊f：“廖工做事很認(rèn)真，肯鉆研，只要對(duì)企業(yè)有利，認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)一鉆到底?！?/p>

　　從職場(chǎng)新人到中鐵一局優(yōu)秀海外員工，廖遠(yuǎn)輝的成長(zhǎng)沒有捷徑。面對(duì)香港嚴(yán)苛的屬地標(biāo)準(zhǔn)、異于內(nèi)地的聯(lián)營(yíng)模式、艱巨的減虧任務(wù)，他憑借較真的韌勁、事不避難的擔(dān)當(dāng)闖出一條實(shí)干履約、技術(shù)創(chuàng)效、管理提質(zhì)的奮進(jìn)之路。他的故事，還得從珠海溯源。

　　從樁基上磨出來的鉆勁

　　廖遠(yuǎn)輝與中鐵一局的緣分始于2017年在珠海集群項(xiàng)目實(shí)習(xí)，規(guī)范有序的管理、溫暖的人文關(guān)懷，讓他篤定了扎根企業(yè)成長(zhǎng)的職業(yè)信念。畢業(yè)后，他毅然選擇加入。

　　剛到工地，就遇上項(xiàng)目樁基施工高峰，“咚咚”的錘擊聲此起彼伏，震得人耳膜發(fā)麻。盛夏的珠海，氣溫逼近四十度，人往工地一站，汗就順著安全帽帶子往下淌，脖頸常常析出一層白花花的鹽漬。廖遠(yuǎn)輝卻像釘子一樣扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，白天緊盯樁基施工，嚴(yán)控鉆孔深度、混凝土灌注等細(xì)節(jié)；晚上加班梳理資料、復(fù)盤問題、鉆研優(yōu)化辦法?；貞涍@段經(jīng)歷，他說：“我是廣東人，習(xí)慣了高溫，也不怕枯燥。要成長(zhǎng)，就得多操點(diǎn)心、多流點(diǎn)汗。”沉得下心、吃得了苦，讓他迅速褪去學(xué)生氣，在瑣碎中磨煉心性，養(yǎng)成了盯細(xì)節(jié)、鉆到底的工作習(xí)慣。

　　此后幾年，他先后參與橫琴港澳金融中心、來來南屏?xí)r代廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程。超高層施工、深大基坑開挖，都是高難度的活兒；方案編制、技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理，幾年硬骨頭啃下來，他的判斷力和統(tǒng)籌力練了出來，掌握了大型復(fù)雜項(xiàng)目的施工邏輯。2021年，他參與澳門松山隧道的管理協(xié)調(diào)工作，初步接觸境外聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理。入職第三年，他榮升項(xiàng)目工程部長(zhǎng)。

　　用“釘、盯”兩字搶出進(jìn)度

　　2025年，廖遠(yuǎn)輝被派駐香港元朗凈水設(shè)施項(xiàng)目，擔(dān)任聯(lián)營(yíng)體副工區(qū)代表。這是特區(qū)重點(diǎn)民生工程，也是香港首次采用“好氧顆粒污泥”工藝技術(shù)的污水處理項(xiàng)目，審批流程、施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求，樣樣嚴(yán)苛。最大的挑戰(zhàn)，是與港方管理理念的差異，內(nèi)地駕輕就熟的做法，到了這里卻一度“水土不服”。

　　“企業(yè)派我來，是信任、是托付、是期望?！绷芜h(yuǎn)輝調(diào)整心態(tài)、迎難而上，他堅(jiān)信辦法總比困難多、耐心和恒心可以破解一切難題。依托澳門項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，抽絲剝繭，厘清思路，從工序銜接、方案編制、資源協(xié)調(diào)等基礎(chǔ)工作入手，和監(jiān)理及本土施工隊(duì)伍磨合，逐步摸清屬地規(guī)則、蹚順溝通的路子。

　　廖遠(yuǎn)輝主責(zé)的好氧顆粒污泥處理生物反應(yīng)池（簡(jiǎn)稱AGS），是項(xiàng)目體量最大、施工難度最高的核心構(gòu)筑物，也是制約整體工期的關(guān)鍵線路。31米總高度、18米深基坑對(duì)他已不是難題，棘手的是要在狹小場(chǎng)地內(nèi)多工序、多方隊(duì)伍穿插施工、協(xié)同推進(jìn)，快速把進(jìn)度拉起來。因?yàn)椤瓣P(guān)鍵線路不通，其它地方都得堵?！?/p>

　　他錨定“搶、干”目標(biāo)，拿出“釘、盯”法寶，內(nèi)外兩手抓，對(duì)外“釘”住業(yè)主、監(jiān)理，根據(jù)工期要求梳理預(yù)警清單，提前編制施工方案，靠前溝通審批；對(duì)內(nèi)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，每天召開碰頭會(huì)，以節(jié)點(diǎn)倒排工期，壓實(shí)分包責(zé)任。哪個(gè)環(huán)節(jié)滯后，馬上約談，要求增補(bǔ)資源。每周分區(qū)域組織進(jìn)度專題會(huì)，和港籍工程師一起把問題講明白，把困難說清楚，共同想辦法、尋出路。工地一待就是一整天，衣服濕了干、干了濕，“七八十個(gè)電話打下來，嗓子全啞了?！本瓦@樣盯下來，關(guān)鍵線路施工效率明顯提升，進(jìn)度壓力逐步緩解。

　　以“一根筋”鉆出千萬效益

　　廖遠(yuǎn)輝不光在工地上盯得牢，還“鉆”進(jìn)圖紙里吃得透設(shè)計(jì)思路。在他工作本上，有一組醒目的數(shù)字：16項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、10項(xiàng)施工方案優(yōu)化，合計(jì)節(jié)約超8000萬港幣。這些數(shù)字背后，是他和技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)著圖紙和規(guī)范逐項(xiàng)核查、反復(fù)驗(yàn)算的日日夜夜。這種認(rèn)真和執(zhí)著，了解他的人已見怪不怪。

　　項(xiàng)目AGS和三級(jí)沉淀池兩個(gè)構(gòu)筑物原設(shè)計(jì)鋼筋總量超1.8萬噸，經(jīng)過反復(fù)荷載驗(yàn)算，廖遠(yuǎn)輝發(fā)現(xiàn)有部分鋼筋確實(shí)超出實(shí)際受力需求，有可能是“六個(gè)指頭撓癢”。他意識(shí)到，這里有“文章”可做。

　　為把“文章”做實(shí)，他和港籍工程師深入交流，摸清本地設(shè)計(jì)習(xí)慣，并調(diào)查同類型項(xiàng)目的鋼筋消耗量。帶著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和初步設(shè)想，他聯(lián)合專業(yè)咨詢單位計(jì)算核驗(yàn)出精準(zhǔn)配筋率，提出鋼筋用量?jī)?yōu)化方案。方案初期未能通過，他沒有放棄，線上線下反復(fù)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，溝通調(diào)整完善，同時(shí)爭(zhēng)取到香港設(shè)計(jì)類專家出面力證，最終在不降低安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，成功將兩結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼筋合理優(yōu)化，核減約三分之一數(shù)量，節(jié)約成本約5600萬港幣，更加快工期4個(gè)月。

　　這次和鋼筋的較量，讓他在項(xiàng)目收獲了“一根筋”的稱號(hào)。面對(duì)打趣，他摸了摸胸前的黨徽，笑著解釋：“這個(gè)‘一根筋’不是壞事，因?yàn)椤桓睢氲降?，‘一根筋’做到底，不想不做正常干，想了做了省一半?！?/p>

　　有了“一根筋”的突破，他把同樣的優(yōu)化思路推廣到其他結(jié)構(gòu)物。將污泥脫水樓基坑鋼支撐層數(shù)優(yōu)化，簡(jiǎn)化工序、拓寬出土空間，降低成本超800萬港幣，工期縮短45天；優(yōu)化垂直運(yùn)輸設(shè)備配置，新增兩臺(tái)塔吊替代低效履帶吊，節(jié)約成本400萬港幣，工期再省50天。這些成果是賬面上的一串串?dāng)?shù)字，更是實(shí)實(shí)在在搶回來的工期和控住的成本。

　　在剛?cè)岵?jì)里增收控本

　　“‘一根筋’不是蠻干，較真之外更要講方法。”廖遠(yuǎn)輝說，“鋼筋不僅硬，還韌。一硬一柔，才能相得益彰?！痹谥固澒ぷ魃?，他總結(jié)出“要、靠”工作法：主動(dòng)出擊，立足合同和實(shí)際，主動(dòng)向業(yè)主要簽證、要合理補(bǔ)償；發(fā)散思維，敏銳捕捉現(xiàn)場(chǎng)不利工況往索賠點(diǎn)上靠。一段時(shí)間，他抓住機(jī)會(huì)就在項(xiàng)目索賠分享會(huì)上向大家灌輸主動(dòng)索賠理念，增強(qiáng)大家索賠意識(shí)；通過工作群進(jìn)行索賠、反索賠事項(xiàng)分析，建立“事前預(yù)判、事中留證、事后歸檔”全流程管理方法。目前他已按類別整理了36項(xiàng)臺(tái)賬及佐證材料，為項(xiàng)目合規(guī)增收打下了深厚的底子。

　　他針對(duì)項(xiàng)目原測(cè)量工作由測(cè)量公司負(fù)責(zé)，花費(fèi)高、應(yīng)急慢的痛點(diǎn)，組建自有測(cè)量小組，基本實(shí)現(xiàn)自主測(cè)量，精度高、響應(yīng)快，每月還能省下20萬港幣。他牽頭成立精算小組，堅(jiān)持對(duì)分包上報(bào)的進(jìn)度款、港籍算量工程師的計(jì)價(jià)結(jié)果再核一遍，累計(jì)核減不合理計(jì)價(jià)1600萬港幣?！耙桓睢痹谶@里剛?cè)嵯酀?jì)，對(duì)外要回來了該要的，對(duì)內(nèi)守住了該守的。

　　如今，元朗凈水設(shè)施項(xiàng)目正加速推進(jìn)，建成后其日污水處理能力將從7萬立方米提升至10萬立方米，大幅提升香港元朗區(qū)域污水處理水平。談及境外攻堅(jiān)感悟，他說：“每遇到困難，我就回想那段盯著樁基施工的日子，不想太多，就想讓每一根樁都立得穩(wěn)、站得住。就這樣，一步步走下來了?！?/p>

　　七年里，從珠海到香港，從樁基到反應(yīng)池，變化的是崗位和地點(diǎn)，不變的是那股子沉得下去、扎得住根的勁頭，也正是這股勁頭讓廖遠(yuǎn)輝走的每一步，都像曾經(jīng)打下的樁一樣，穩(wěn)妥而有力量。這份力量，撐起了一局青年黨員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，而像他這樣扎根一線的青年骨干，正是企業(yè)深耕港澳市場(chǎng)最堅(jiān)實(shí)的底氣。

　　他的路，還在繼續(xù)…

　　廖遠(yuǎn)輝工作照

　　廖遠(yuǎn)輝在工地

　　廖遠(yuǎn)輝工作照