信用評價是展示企業品牌實力的窗口，作為深耕粵港澳大灣區多年的中央企業，中鐵一局一公司一直高度重視市場信用評價工作，始終錨定信用評價“AA”目標，嚴格按照施工生產“雙標管理”(標準化管理、標桿管理)要求，積極推行“標準化、工廠化、機械化、信息化”建設，凝聚標準化建設、履約能力、安全質量管控、科技創新、迎檢策劃“五維合力”，推動管理水平不斷提升，信譽管控不斷強化，確保了工程進度、安全質量全面可控，為企業在公路、鐵路建設市場中成功樹立了品牌形象，一大批重點鐵路、公路工程，憑借著過硬的實力，獲得社會的認可和同行的肯定。尤其是公路，已連續六年斬獲廣東省公路信用評價最高等級——“AA”級，蟬聯廣東省鐵路、廣西壯族自治區公路信用評價“AA”級。

　　抓好標準化建設，彰顯良好品牌形象。公司將標準化建設當作“一把手”工程來抓，以標準化管理體系為綱領，發布《一公司標準化建設管理辦法》《施工作業指導手冊》，明確關鍵工序規范標準及操作要點，推進由1.0向2.0升級，建立“策劃—執行—考核—改進”閉環管理機制，將標準化建設與項目前期策劃一體謀劃、一體部署，在日常檢查、評先評優中一體推進、一體考核，將“事事有標準、處處有規范”貫穿施工全過程。對標準化建設落實不到位的，驗收不合格的一盯到底抓實整改，嚴肅追責，實現了臨建標準化、工藝標準化、管理標準化。立足樣板引路，著力打造標準化建設標桿項目，年內組織各類標準化觀摩活動18次，其中，深大城際、桂鐘5、8標高速、廣韶高速、深汕西改擴建等項目標準化建設情況，多次迎接百人觀摩，尤其深大城際、桂鐘8標等項目形象鮮明、亮點突出，受到了泰國、塔吉克斯坦共和國等政府領導人員，以及國家交通運輸部、鐵路局、深鐵投等各方單位的高度認可。

　　聚焦優質高效履約，管理水平提檔升級。按照“一切管理工作到項目”的導向，強化過程、細節管控，壓緊壓實各項目生產管控責任，全面開展“百日大干”勞動競賽，倒排工期，開足馬力，不斷掀起大干快干熱潮，其中惠肇項目跑步進場快速形成大干，率先完成全線首樁灌注、首個承臺、首個墩柱，實現高效開局；深汕西改擴建、雄信高速、廣澳高速等順利完成多個關鍵節點，受到業主通報表揚。建立“進度可視化管控平臺”，加強項目問題庫管理，針對梅龍鐵路、長深改擴建等工期緊、協調難度大的項目，成立工作專班，駐場幫扶、掛圖作戰，制定“日調度、周分析、月考核”動態管理機制，精準調配人、材、機資源。同時，主動對接建設單位需求，協調解決征拆、營業線施工、設計優化等重難點問題，以高效執行力贏得業主高度認可。年內實現重大工程節點120個，關鍵節點74個，桐新高速、雄信高速按期通車，梅龍、南玉鐵路如期運營，廣州地鐵11號線、深圳地鐵11號線順利開通，其中廣州地鐵11號線獲評中國中鐵十大超級工程之一。

　　強化安全質量管控，筑牢發展堅實屏障。公司始終繃緊安全生產這根弦。修訂下發安全管理辦法、措施4項，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的兩級全員安全生產責任體系；落實網格化管理及“兩單兩卡”、吹哨制度、片區月度安全生產會、安全教育及崗位培訓等重要舉措，增強一線知險、避險、防險能力；持續完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，深入開展“反三違”活動，做到“關口前移，源頭管控”；年內開展急救知識培訓84次、應急演練72次，與地方應急單位等溝通對接241次，提升應急處置能力；充分發揮安全質量管控組作用，加大穿透式監管力度，全面實現“零事故”目標。嚴控原材料進出場管理，落實檢測驗收，發揮試驗室工程質量管理的前哨作用，把好質量第一道關口；分門別類完善質量通病控制措施，加大克缺整治力度，建立問題清單，量化考核標準，落實復查檢驗，全面消除缺陷；注重工藝工裝工法升級，持續應用BIM、智能化施工、可視化監管等技術，提升質量管控能力。年內獲省部級安標工地3項，省部級優質工程1項，市級安標工地2項，集團公司安標及樣板工地7項，粵東城際項目獲股份公司安標工地。

　　凸顯創新主體地位，提升核心競爭實力。公司將技術創新作為提升企業實力的核心引擎，積極引進自行式仰拱液壓棧橋、智能全液壓自動分倉澆筑襯砌臺車、路基數控智能壓實系統、高強鋼筋直螺紋連接等“四新”技術，實現施工工藝數字化、智能化升級。獅子洋通道、廣韶高速、桂鐘高速8標等項目智慧環形生產線通過BIM模型接入智慧梁場生產系統，安裝控制系統集成位移傳感器等多種智能設備，實現全程自動化施工、工廠化生產，施工效率較傳統生產方式提升近7倍。創新既有高速公路隧道改造提質升級施工成套等技術，并積極推動北斗規模應用，顯著提升項目管理效率與智能化水平。全面加強關鍵核心技術攻關，深圳地鐵8號線項目研發安裝全國首例地下車站永臨一體裝配式預制地連墻，桂鐘高速8標項目研發的《雙聚能光面爆破施工技術應用》獲第五屆全國公路微創新大賽金獎，公司年內授權專利64項，通過股份公司科研課題成果評審4項，其中2項達國際先進水平，獲中施企協第四屆微創新技術大賽成果獎3項，獲各協會BIM大賽6個獎項。為打造品質工程標桿提供強有力的信息、科技支撐，企業核心競爭實力不斷加強。

　　做好迎檢策劃幫扶，夯實信用評價基礎。公司堅持做實做細項目前期策劃，提升項目策劃的針對性和實操性。公司主要領導及各業務部門針對參評項目具體情況以及內外部環境，深入一線，深度參與信用評價工作策劃，對參評項目信用評價工作的開展進行分析研討，制定公路、鐵路信用評價“一項一策”制度機制，細化目標，逐項分解到月，按月推進落實。高度重視迎檢工作，建立 “清單化迎檢” 工作體系，制定專業迎檢方案，由技術、安全、質量骨干組成“專家庫”，對信用評價工作常態化跟蹤評估，通過預檢查、預評估，實現問題 “早發現、早整改、早閉環”。建立定期拜訪溝通機制，積極與業主等上級單位保持溝通聯系，加強與業主、監理單位的 “雙向反饋”，及時響應監管要求，確保迎檢工作“零漏洞”。同時，公司及項目兩級單位持續彰顯央企社會責任擔當，將信用評價與社會責任深度融合，年內積極參與搶險救災12次，以有力作為獲得業主、政府的“點贊”和人民群眾的“好評”。其中廣韶改擴建、長深改擴建、粵東城際等項目積極參與汛期間地方應急搶險工作，獲得地方交通局表揚加分，助力公司信用評價工作取得優異成績。