當(dāng)前，全球從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展期，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍，但在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上卻存在轉(zhuǎn)型認(rèn)知不高、成本投入不足、能力不強(qiáng)、魄力不夠等問(wèn)題，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍存在“不能轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”問(wèn)題，這在中小建筑企業(yè)中普遍存在，進(jìn)一步表現(xiàn)為以下轉(zhuǎn)型困境：

　　第一、利潤(rùn)壓力大導(dǎo)致無(wú)力轉(zhuǎn)型

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)特、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到1.6萬(wàn)家，較2012年增長(zhǎng)84.3%；全社會(huì)建筑業(yè)企業(yè)用工人數(shù)達(dá)8180萬(wàn)人，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)門(mén)類(lèi)中位居第二，僅低于制造業(yè)，成為吸納就業(yè)的重要領(lǐng)域。但是，對(duì)于國(guó)計(jì)民生如此重要的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻處在下行位置。

　　建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率自2014年達(dá)到最高值3.63%后，總體呈下坡趨勢(shì)。2021年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率破3%，僅為2.92%，創(chuàng)近十年新低。

　　行業(yè)利潤(rùn)壓力大，對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存下來(lái)就更為艱難，統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)建筑業(yè)總計(jì)約270萬(wàn)家施工、設(shè)計(jì)、勞務(wù)、材料企業(yè)，其中，央、國(guó)企數(shù)量為8.5萬(wàn)家，僅占比3.2%，而占比96.8%的中小型建筑企業(yè)多以分包為主。上半年，300多家建筑企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)重整，高競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)分身乏術(shù)，更不要說(shuō)投入大量資金、人力、時(shí)間到數(shù)字化轉(zhuǎn)型上來(lái)。

　　第二、轉(zhuǎn)型認(rèn)知低

　　麥肯錫發(fā)布的一份報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%。有關(guān)人士總結(jié)，之所以出現(xiàn)如此高的失敗率，是因?yàn)榇嬖诎褦?shù)字化當(dāng)成項(xiàng)目而不是長(zhǎng)期戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型認(rèn)知低、相關(guān)組織和人才準(zhǔn)備不足、缺乏由數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的持續(xù)價(jià)值增量、把轉(zhuǎn)型主導(dǎo)權(quán)交給咨詢(xún)公司等問(wèn)題。

　　這些問(wèn)題歸根結(jié)底是轉(zhuǎn)型主導(dǎo)者（往往是公司“一把手”、決策者）對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性、艱巨性、系統(tǒng)性認(rèn)知不足導(dǎo)致的。中小建筑企業(yè)決策者往往認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是換幾個(gè)軟件、請(qǐng)行業(yè)高手或咨詢(xún)公司來(lái)操盤(pán)“上云”即可，忽視了這背后要轉(zhuǎn)的是包括商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員意識(shí)、利益鏈條、業(yè)務(wù)習(xí)慣等在內(nèi)的由內(nèi)而外的變革，并且要最終落腳到價(jià)值提升、降本增效上來(lái)。

　　第三、轉(zhuǎn)型門(mén)檻高

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型在金融、醫(yī)療、教育、零售等行業(yè)已經(jīng)取得顯著效果，但在作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑行業(yè)，數(shù)字化水平還處在行業(yè)倒數(shù)位置，很多企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)、缺少轉(zhuǎn)型典范，無(wú)形中提高了中小建筑企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型門(mén)檻。

　　此外，動(dòng)輒幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的費(fèi)用投入，以及相關(guān)的人才組織配套、制度改革等，讓很多忙于投標(biāo)、處理人情關(guān)系的中小建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“心有余而力不足”。

　　第四、忽略“以人為本”

　　中小建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，存在人員數(shù)字化素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題，很多咨詢(xún)公司往往把這一點(diǎn)作為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)之一。

　　但是，真正的問(wèn)題往往不是人員素質(zhì)過(guò)低，而是轉(zhuǎn)型主體、數(shù)字化供應(yīng)商、咨詢(xún)公司在制定轉(zhuǎn)型方案的時(shí)候忽視了“人”的因素，在沒(méi)有理順業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，把數(shù)字化產(chǎn)品、工具粗暴地交給基層員工，要求一線(xiàn)人員馬上使用，導(dǎo)致一線(xiàn)人員工作量增大，對(duì)數(shù)字化工具的應(yīng)用很多是出于完成管理指標(biāo)要求而不是真正應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中。

　　第五、數(shù)字化產(chǎn)品供給不足

　　建筑行業(yè)盡管經(jīng)歷了十余年的信息化發(fā)展，但是行業(yè)基本還在延續(xù)智慧工地的熱潮，缺乏好用易用的數(shù)字化產(chǎn)品。這是因?yàn)椋豢钣行У臄?shù)字化產(chǎn)品至少需要2-3年的時(shí)間才能跑通，而大部分?jǐn)?shù)字化廠(chǎng)商缺乏足夠的決心、資金和人才做產(chǎn)品研發(fā)。

　　那么面臨以上種種困境，建筑行業(yè)企業(yè)該如何破局，找到符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呢？一是融合企業(yè)財(cái)稅一體化及智慧工地系統(tǒng)集成，打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游全方位合作關(guān)系。全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源，開(kāi)源節(jié)流，提高利潤(rùn)；二是通過(guò)軟硬件集成，管控企業(yè)所有漏洞，降低成本；三是增加總部企業(yè)管控能力，提升標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力；四是以業(yè)務(wù)管控為基礎(chǔ)，以智能分析及預(yù)警為窗口，提升企業(yè)決策能力。（文章轉(zhuǎn)自自媒體號(hào)智能建造領(lǐng)跑者）

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