（西安訊）“干就干最好，爭就爭第一。”在公司先進表彰會上，西安東站項目經理賴祥月的這句發(fā)言，既是為項目立下的管理準則，更是他十余載深耕工程建設的人生信條。

　　在他的帶領下，項目團隊屢創(chuàng)佳績：2025年下半年首次參與信用評價，便在七家施工單位中拔得頭籌；項目部連續(xù)4次獲評建設單位“優(yōu)秀參建單位”，還先后斬獲中國中鐵“安全標準化工地”“綠色施工科技示范工程”等多項榮譽，每一項成績的背后，都是他與團隊日夜堅守、攻堅克難的汗水與付出。

　　迎難而上：在“不可能”中開辟新局

　　西安東站是國家“八縱八橫”高鐵網的核心節(jié)點工程，自2023年2月開工起，便注定要打一場硬仗。項目不僅肩負著1800條公里光電纜敷設、2500根接觸網支柱組立的繁重任務，還面臨征地拆遷滯后、三次西康鐵路改線“零工期”駁接等諸多超乎預期的挑戰(zhàn)，施工推進難度陡增。

　　面對土建界面成型延遲的困境，賴祥月堅決摒棄“等靠要”思想，提出“哪里具備條件就向哪里推進”的口號，帶領團隊主動出擊破局。他帶隊與土建單位建立高頻對接機制，逐區(qū)域摸排、精準鎖定可施工界面；同時牽頭建立精細化施工日志，將每日進度、質量管控、安全隱患等數據詳細記錄、動態(tài)分析，在碎片化的作業(yè)空間中，硬生生蹚出了一條有序施工的路徑，成功將被動施工轉化為主動推進。

　　三次西康鐵路改線“零工期”駁接，是項目建設中不容有失的關鍵戰(zhàn)役。為確保駁接任務如期完成，賴祥月牽頭優(yōu)化施工組織方案，精準倒排施工計劃，將整體任務細化為“日計劃、周目標、月節(jié)點”，自己則扎根施工一線，統(tǒng)籌協調人員、設備、物料等各類資源。“問題不過夜，是我們的底線。”他以身作則，帶領技術團隊反復推演施工方案、排查風險點，在“3·29”“8·27”“11·18”三次駁接施工中，秉持“極限時間完成極限任務”的信念，組織全員實行24小時輪班作戰(zhàn)，最終實現三戰(zhàn)三捷，為項目整體推進掃清了關鍵障礙。

　　科技賦能：創(chuàng)新管理保安全提效能

　　“創(chuàng)新是破解難題的利器，更是提升效能的引擎。”賴祥月始終將創(chuàng)新理念融入項目管理全過程。他組織項目團隊自主研發(fā)電子沙盤、四電接口管理、營業(yè)線安全穿透式管理等5項核心管理系統(tǒng)，讓科技力量深度融入安全管控、現場施工等關鍵環(huán)節(jié)，為項目建設裝上“科技引擎”。

　　項目營業(yè)線施工點多、面廣、風險高，每日有3個以上工點同時開展作業(yè)，傳統(tǒng)管理模式難以實現全方位管控。對此，賴祥月創(chuàng)新推行“安全穿透式管理”模式，將施工區(qū)域科學劃分為20余個網格單元，實行單元長、安全員、技術員“三崗到位”責任制，安排管理人員對各網格進行一對一盯控。同時要求各工點每日公示作業(yè)信息、實時上傳現場施工及安全檢查照片，構建起“無死角、全覆蓋”的安全防護網。

　　在此基礎上，他牽頭組織項目技術團隊聯合外部單位，研發(fā)出營業(yè)線施工安全穿透式管理系統(tǒng)，為項目裝上“智慧大腦”，讓數智化管理技術直達作業(yè)一線，打通了安全管控的“最后一公里”。他還制定《四電工程激勵約束考核辦法》，將安全管理成效與員工績效直接掛鉤，倒逼每一位施工人員扛起安全責任，讓人人都成為現場安全的“衛(wèi)士”。

　　截至目前，項目自開工以來未發(fā)生任何安全險情及不良事件，營業(yè)線施工實現700天零違規(guī)。這份成績的背后，是他對標準化管理的極致追求：牽頭編制35項項目管理制度，對內業(yè)資料嚴格把控，做到內容全、數據真、整理美。依托技術創(chuàng)新與管理革新，項目已斬獲國家級專利8項、軟件著作權5項，發(fā)表科技論文5篇，以科技賦能破解復雜施工環(huán)境中的各類難題，為行業(yè)打造了“智慧建造”的標桿。

　　精益求精：以匠心雕琢工程品質

　　作為公司深耕陜西市場的“家門口”工程，西安東站承載著地方期盼，建設質量備受社會各界關注。賴祥月始終堅守“質量第一、精益求精”的建設理念，以匠心雕琢每一道施工工序，全力打造精品工程。

　　他帶領技術小組聚焦施工難點創(chuàng)新工藝工法，研發(fā)的《UPS系統(tǒng)接地故障在線監(jiān)測裝置的研制》成果，榮獲2025年度陜西省市政工程建設優(yōu)秀質量管理小組一等獎。為進一步規(guī)范施工工藝，他組織團隊修訂細化《變電專業(yè)工藝提高細則》《變電所安裝施工作業(yè)指導書》等11本管理文件、16冊技術交底，累計優(yōu)化40余處工藝方法，讓施工標準更精準、更貼合現場實際。

　　“每一道工序都必須經得起檢驗。”這是賴祥月對質量管控的基本要求。在變電所安裝施工中，他要求團隊對每個螺栓的緊固力矩實施“毫米級”管控，誤差不得超過0.5毫米。這種對細節(jié)的極致執(zhí)著，讓項目質量驗收合格率達到100%。他與技術人員編制的兩項TQM全面質量管理成果，在西安站改擴建工程指揮部組織的評比中，分別斬獲特等獎和二等獎，并在全線推廣應用，為行業(yè)質量管控提供了寶貴經驗。

　　黨建引領：讓黨旗在一線高高飄揚

　　“黨建做實了就是生產力。”賴祥月始終堅持黨建引領生產經營，以“七彩工程”為指引，嚴格落實“七強七抓七提升”黨建標準，推動黨建工作與施工生產深度融合、同頻共振。

　　他牽頭成立黨員攻堅突擊隊，讓黨員干部在征地拆遷、營業(yè)線施工等急難險重任務中沖鋒在前、攻堅克難；開設“技術黨課”“安全微課堂”，把黨建學習與專業(yè)技術、安全知識培訓相結合，既提升了黨員的政治素養(yǎng)，又夯實了團隊的業(yè)務能力。同時，他積極聯動業(yè)主、監(jiān)理單位，以及屬地派出所、消防單位黨支部開展黨建共建、安全應急演練、主題黨日等活動，搭建起多方協同的溝通橋梁，凝聚起項目建設的強大合力。一系列黨建舉措的落地，不僅推動各項目標任務按期完成，更為團隊注入了強大的精神動力。

　　“一局我們很放心”“一局施工有章法、現場管控好”，建設單位領導的一句句肯定，是對賴祥月和項目團隊工作的最高認可。如今，西安東站項目已進入沖刺決勝的關鍵階段，賴祥月正帶領600余名建設者，以“百日會戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)奮勇拼搏，向著項目竣工投用的目標發(fā)起全面總攻，用實干與擔當詮釋優(yōu)秀項目經理的使命與擔當。