（西安訊）8月20日，公司經濟運行分析暨2026年中工作會在西安本部召開。會議集中學習傳達了中鐵一局年中工作會議精神，深入分析企業(yè)經濟運行情況，統(tǒng)籌部署下半年各項工作。公司黨委書記、董事危兵星，黨委副書記、總經理左傳文及各副職領導出席會議。

　　會上，危兵星客觀分析當前形勢任務和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，緊密結合中鐵一局年中會議精神，對扎實做好下半年各項重點工作提出五點要求。一是要堅定發(fā)展信心、迎接客觀挑戰(zhàn)，以正確政績觀穩(wěn)步推進各項工作。要客觀看待和理性分析當前的市場形勢，準確把握客觀規(guī)律，堅定向上發(fā)展的信心和恒心；緊抓國家關于化債及推進基建事業(yè)發(fā)展的各項利好政策、集團公司關于礦山、城市更新等市場開發(fā)的整體布局，不斷提升企業(yè)發(fā)展韌勁；持之以恒踐行企業(yè)沉淀下來的寶貴精神文化基因，以“新官理舊賬”的責任感和使命感，傳遞好企業(yè)高質量發(fā)展接力棒。二是要優(yōu)化經濟架構，提升綜合能力，以務實舉措推動營銷工作再創(chuàng)新局面。要針對性開展經營工作，嚴格選用標準，不斷建優(yōu)建強經營團隊；積極探索優(yōu)秀營銷人才吸納機制，通過給平臺、壓擔子和崗位激勵等不斷厚植人才支撐；結合企業(yè)實際，務實謹慎推進合作項目，細化落地管控，降低和提前化解各類潛在風險；經營團隊及各單位主要領導，要養(yǎng)成學習國家政策、制度文件的習慣，通過剖析研究，不斷改進思想認知，確保工作實踐與戰(zhàn)略布局航向不偏；要加強與上級單位的溝通協(xié)同，依托集團內部成熟海外資源平臺，持續(xù)加快“出海”步伐，穩(wěn)步構建國際市場項目管理及運作體系。三是要堅持以大商務管理為抓手，強化項目履約創(chuàng)效，以品牌強企戰(zhàn)略驅動企業(yè)高質量發(fā)展。要持續(xù)強化安全管控，加強與地方單位的溝通對接，構建和完善項目應急管理體系，嚴防各類安全事故事件的發(fā)生；堅持群策群力，系統(tǒng)跟進企業(yè)品牌宣傳工作，重點做好重大標桿項目亮點挖掘及宣傳策劃，講好企業(yè)故事，持續(xù)賦能經營工作；大力推進成本大管家系統(tǒng)應用落地，引導全員熟練用好數(shù)字化管理工具，精準做好成本歸集、風險預警，實現(xiàn)項目全流程精細化管控。四是多措并舉、前后聯(lián)動，全力攻堅清收工作，筑牢現(xiàn)金流安全底線。要系統(tǒng)梳理計價結算滯后項目清單，剖析問題成因，以務實舉措加快項目計價確權進度；針對性研究各地政策及支持性文件，全力攻堅賬款清收工作，在做好方案報審的同時，搶抓政策窗口期盤活存量資產。五是深化黨風廉政建設，筑牢廉潔防線，以清風正氣推動企業(yè)發(fā)展取得新成效。要堅持企業(yè)與個人發(fā)展的同頻共振；不斷凈化思想認知，珍惜來之不易的工作崗位，管好自己、管好身邊人，對損害企業(yè)利益的行為依規(guī)嚴肅追責問責；堅持實干實績導向，優(yōu)先選用市場開拓有力、項目管理過硬、履職成效突出的優(yōu)秀干部，樹立鮮明正向用人導向，以強大的人才支撐賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

　　左傳文全面總結了公司上半年生產經營各項工作，深入研判內外部發(fā)展形勢，精準剖析企業(yè)發(fā)展短板與存在的問題。強調要精準把握發(fā)展趨勢、補齊發(fā)展短板，靶向施策、精準攻堅，全力打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，推動各項工作全面提質、提速、提效。一是深耕經營開發(fā)，優(yōu)化賽道布局，推動優(yōu)勢變現(xiàn)、增量擴容。穩(wěn)固主業(yè)基本盤、拓展新興增長極，加快構建“傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)底盤、新興產業(yè)擴增量”的多元發(fā)展格局；深化屬地經營、提升承攬質量，充分發(fā)揮區(qū)域指揮部作用，推進區(qū)域化滾動開發(fā)、連片經營，持續(xù)提升經營承攬質量；堅持“以現(xiàn)場保市場、以品質贏口碑、以優(yōu)勢搶訂單”，依托品牌實力持續(xù)放大市場競爭優(yōu)勢。二是抓實項目管理，深化精細管控，推動履約提質、數(shù)字賦能。做精做實項目前期策劃，嚴格全過程履約管控，全面推行標準化、規(guī)范化、精細化管理；加速數(shù)字化轉型落地，以技術迭代、管理升級賦能項目提質增效；各部門持續(xù)梳理、優(yōu)化完善現(xiàn)有管理制度及工作文件，夯實項目管理體系基礎。三是深化成本管控，聚焦精益創(chuàng)效，推動管理提效、效益增收。樹牢全員全域創(chuàng)效理念，壓實部門監(jiān)管責任和項目主體責任；常態(tài)化開展成本盈虧分析，抓實過程降本增效；提速結算回款、優(yōu)化現(xiàn)金流管理，全面提升企業(yè)盈利質量和運行質效；嚴格規(guī)范農民工工資支付管理；制定和細化各類項目經濟參考指標，統(tǒng)籌做好項目外部審計各項工作，持之以恒強化虧損項目治理。四是嚴守安全底線，深化閉環(huán)治理，筑牢本質安全、穩(wěn)固發(fā)展底盤。壓實全員安全責任，深化隱患閉環(huán)治理，落實問題閉環(huán)整改；持續(xù)放大體系管理安全優(yōu)勢，抓實企業(yè)信用評價管理；嚴格落實信息報送、事故上報管理制度，堅決守住全年安全穩(wěn)定發(fā)展底線。五是建強人才梯隊，完善培育激勵，夯實長遠發(fā)展、核心競爭根基。科學優(yōu)化人才結構配置，盤活現(xiàn)有人才資源；健全精準人才培育體系，打造可接續(xù)、可攻堅的青年骨干隊伍；完善激勵考核機制，全面激活人才隊伍內生動力，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢人才支撐。六是強化履職擔當，嚴實工作作風，凝聚攻堅突破、實干奮進合力。壓緊壓實層級責任，形成上下貫通、齊抓共管、高效協(xié)同的工作格局；健全閉環(huán)落實機制，全面提升執(zhí)行力、落實力和工作質效；持續(xù)嚴實工作作風，以務實擔當?shù)倪^硬作風，全力沖刺決勝全年各項目標任務。

　　公司總會計師趙武剛通報了公司2026年上半年經濟運行情況，客觀分析經營數(shù)據、剖析短板不足，為下半年精準施策、提質增效提供數(shù)據支撐。會議期間，公司黨委還召開了警示教育大會。公司黨委副書記、紀委書記胡厚超通報了典型違紀違規(guī)案例，通過以案示警、以案肅紀，引導全體干部員工嚴守紀律規(guī)矩、筑牢廉潔從業(yè)防線；

　　公司各業(yè)務部門負責人，專業(yè)化分公司經理、書記等在主會場參加會議，公司所屬項目領導班子、地區(qū)指揮部、相關管理人員等視頻參會。

　　大會現(xiàn)場

　　警示教育