（紹興訊）8月4日至5日，公司先后召開杭州地鐵15號線一期機電項目、紹興地鐵2號線二期機電項目管理及標準化建設策劃會。公司總經理助理何靖出席會議，本部相關職能部門負責人、七分公司、九分公司領導班子及項目管理人員以線上線下相結合的方式參會。會議圍繞“標準化引領、精細化管理、全鏈條降本增效”主題，為兩個項目高質量建設集思廣益、統籌謀劃。

　　會前，策劃組一行先后深入杭州地鐵謝村站、紹興地鐵東山路站，實地查看施工現場界面，詳細了解項目前期施工準備情況。會上，兩個項目負責人分別從施工組織、重難點問題攻克、降本增效舉措等十個方面作詳細匯報，并交流分享機電專業施工經驗。

　　公司各職能部門結合業務分管領域，從物資管理、技術提升、安全質量、科技創效、資金管控、黨建文化等方面，對項目建設提出明確工作要求：要強化物資采購與消耗全過程管控，細化責任成本管理；嚴格落實“樣板引路”制度，嚴控各道施工工序質量；深化BIM技術落地應用，持續提升施工質效；抓實全員安全教育培訓與現場隱患排查整治，壓實網格化管理責任，堅決防范安全事故；深化資金管控，全力實現效益“顆粒歸倉”；建立與業主、地方政府常態化聯動機制，暢通內外溝通協調渠道。

　　圍繞項目高質量建設目標，會議對兩項目提出共性要求。一是抓實優質履約，賦能市場拓展。嚴格把控安全質量與施工進度，規范現場標準化施工，以精品工程塑造企業品牌形象，助力區域市場滾動開發；二是深耕精細管控，抓實降本增效。統籌人、機、料資源精準匹配，嚴控主材損耗，盤活廢舊物資，優化商務談判與計價審價全過程管理，全方位壓降項目成本；三是強化技術賦能，守牢安全底線。深化BIM實景化應用，高效破解現場施工難題，從嚴管控臨時用電、設備安裝關鍵風險，規范建筑垃圾處置流程，嚴守安全生產與生態環保紅線；四是優化施工組織，深化協同提效。全面推行樣板先行、分段施工模式，科學排布施工工序，合理統籌施工節奏，保障項目平穩有序推進。

　　針對兩項目特點，會議作出差異化部署。要求杭州項目持續建強人才梯隊，優選骨干人員充實項目管理核心隊伍，強化青年員工一線崗位歷練，統籌片區人力資源集約化調配，夯實項目建設人才支撐。要求紹興地鐵項目主動與兄弟單位建立聯絡機制，積極對標學習同類項目成熟經驗；立足施工實際，深挖項目創新亮點，探索形成可復制、可推廣的機電施工特色管理做法。

　　公司承建的杭州地鐵15號線一期工程機電Ⅶ標段，包含蔡馬站、瓜山站、謝村站、平安橋站（含換乘通道）及相鄰區間的風水電設備供貨與安裝工程，以及車站公共區、設備管理用房區、正線區間、區間聯絡通道（含泵站）、車站地面四小件（鋼結構）裝飾裝修工程。紹興地鐵2號線二期機電工程Ⅱ標施工范圍包含大學里站、興業路站、東山路站及相鄰區間的風水電安裝及裝修工程。

　　本次策劃會的召開，標志著兩項目已完成前期各項籌備工作，正式進入開工落地、全面建設階段。項目部表示，將嚴格落實會議各項部署要求，細化工作舉措、壓實崗位職責，高標準、高質量推進項目建設，以實績實效為公司深耕軌道交通市場、鞏固核心競爭優勢貢獻堅實力量。

　　杭州項目策劃會

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紹興項目策劃會

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　　現場查看