8月17日，中鐵一局城軌公司召開經濟運行分析暨2026年年中工作會，深入貫徹落實中鐵一局經濟運行分析暨2026年年中工作會精神，全面總結分析上半年生產經營和經濟運行情況，安排部署下半年重點工作，動員全體員工堅定信心、攻堅克難，全力沖刺年度目標任務。公司黨委書記、董事邵海清，總經理王森劍及其他領導班子成員出席會議。

　　邵海清深入分析了當前公司生產經營和改革發展面臨的形勢，就做好下一步重點工作提出八項要求。一是認清形勢、統一思想，清醒認識建筑行業深度調整的現狀，以正確政績觀校正發展方向，堅決糾正重承攬輕項目質量、重施工產值輕價值創造、重建設推進輕收尾結算、重眼前指標輕風險防范的問題，錨定年度目標全力攻堅。二是全力以赴抓經營，加快市場突圍和“兩全”轉型，提高重點項目策劃和攻堅能力，做深客戶經營和高端經營，持續深耕區域市場，推進“攬干一體”、立體經營，加快“1+2+N”業務轉型，補齊經營要素短板，堅持國內國外二元發展，持續加大與集團公司經營系統的溝通力度和質量。三是千方百計抓生產，強化施工組織，抓牢安全質量環保，高度重視行政監管和信用管理，不斷提升標準化和品牌建設水平。四是精打細算抓效益，把合同研究貫穿項目管理全過程，抓好增收創效、成本管控和虧損治理，剛性落實物資集采，加快推進結算收尾。五是攻堅克難抓清收，牢固樹立“清收就是經營、清收就是創效”的理念，抓實確權計量，實行分類攻堅，強化現金流自平衡和剛性支付管理，壓緊壓實清收責任。六是加強干部人才管理，圍繞控總量、優結構、提效能，優化人員配置，深化三項制度改革，加強轉型業務人才儲備。七是強化監督管理和風險防控，充分發揮審計監督作用，抓好審計、巡察問題整改，加強各業務系統穿透式監管，堅持依法依規管理企業。八是狠抓執行力建設，壓緊壓實各層級責任，全面提升執行力，從嚴抓好廉潔從業和紀律作風建設，統籌做好企業安全穩定工作。

　　王森劍針對后續工作重點強調四個方面要求。一是營銷工作方面。要深入落實集團公司“兩全”轉型和“1055”城市經營理念，立足專業優勢，大力拓展市政、水利、礦山等新領域，打造“一局運維”品牌，深化屬地滾動經營，做熟做透區域市場；要加強經營體系建設，構建“區域指揮部+在建項目+收尾項目”的生產經營一體化格局，樹牢“以現場保市場”理念，落實清單化管理、營銷快報等工作機制，鞏固經營基礎工作，增強主動經營理念；要守牢合規經營底線，深入研判經營敏感事項，認真履行經營決策程序，規避合規風險和履約風險。二是施工生產方面。要堅守安全質量環保底線，加強項目過程控制，切實履行安全生產責任制，常態化開展隱患排查整治；要加強前期策劃和節點管控，及時研究解決現場卡點事項；要努力提升信用評價水平，加強對外溝通，避免行政處罰和誠信懲戒。三是成本管控方面。要強化項目全周期成本管控，縱深推進大商務管理，用好成本大管家系統，優化分包模式，構建穩定的供應鏈體系，推進商務、財務、法務、物資設備業務深度融合，實現全鏈條協同創效；要加強收尾項目管理，堅持資源集群化管控，做到應收盡收；要強化虧損項目治理，落實“一項一策”“一扣兩超”治虧機制，堅持虧損必查，加大對違規違紀行為的懲處力度。四是清收工作方面。要做到思想認知到位，樹立正確的業績觀、榮辱觀，研究采取保函置換、反向保理、脫崗清收等方式，全力推動清收，同時要嚴肅內部經濟秩序，穩住現金流基本盤，守住企業生存發展的底線。

　　會議傳達了中鐵一局經濟運行分析暨2026年年中工作會精神，通報了公司上半年經濟運行情況、二季度商務管理及虧損治理情況。公司領導結合主管業務和片區工作，分別總結了上半年工作情況、分析存在的問題，并就下半年經營開發、施工生產、技術管理、安全質量、商務管理、財務管理等重點工作作出安排。與會人員集體觀看了安全警示教育片。

　　會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開。公司領導班子成員、本部部門副職以上人員在主會場參加會議。各單位班子成員、片區總經濟師、財務總監、營銷經理等在視頻分會場參會。

經濟運行分析暨2026年年中工作會現場