8月1日，中鐵一局城軌公司召開華南片區減虧治虧、生產經營及年度重點跟蹤項目推進會。公司黨委書記、董事邵海清，總經理王森劍，副總經理王立波，工會主席、副總經理樊嘉棟，副總經理郭凱出席會議。片區全體營銷人員及項目相關負責人參會。

　　會議聽取了片區各項目生產經營、減虧治虧以及2026年重點跟蹤項目推進情況匯報，逐項分析當前存在的重點難點問題，研究部署下一階段成本管控、項目履約和市場經營工作。

　　邵海清指出，各收尾項目要壓實項目經理第一責任，明確人員分工，緊盯剩余工程推進、結算辦理和風險化解，逐項推動問題解決。要加強合同研究和過程管控，強化與業主及有關單位溝通，防范安全環保、行政處罰、信用管理等方面風險，推動項目經營成果及時轉化，切實維護企業權益。針對下一步經營工作，他強調，一是要做深重點項目跟蹤，重點弄清業主決策鏈條、溝通基礎和評標規則，深入研究項目運作邏輯，找準關鍵環節和突破路徑；二是要做實市場分析，全面掌握重點業主、項目儲備、市場規模和競爭規則，深入分析研究，拓展合作平臺，系統梳理自身資源和優勢；三是要強化經營策劃和協同聯動，做細重點項目標前策劃，明確責任分工，把在建、收尾項目團隊提前納入經營體系，與專職經營人員形成合力，及時研究解決項目推進中的問題。

　　王森劍強調，各項目要加快剩余工程施工進度，主動加強與各方的溝通，及時破解制約問題，盡快完成剩余施工生產任務。在市場經營方面，一是要對現有跟蹤項目進行深度篩選和系統梳理，找準重點環節和突破方向，進一步加強高層溝通對接，推動更多跟蹤項目轉化為重點確保項目；二是要加強自主經營，既要懂得借助外部力量，更要依靠自身努力推動相關工作，同時要加強在建項目滾動經營，逐項登記、持續跟蹤既有業務的后續項目，主動開展客戶回訪和溝通對接；三是要加強與集團區域指揮部的溝通，提前做好合作項目跟蹤協調，及時明確參與方式和投標安排；四是要在維護既有客戶的基礎上，加大新客戶開發和資源對接力度，持續跟進重點項目，爭取盡快實現突破。

　　會上，其他領導結合分管工作，就項目履約、風險防控、減虧治虧、資金回收和市場開發等方面提出具體要求。