馬春露，男，1990年5月4日出生，現年35歲，現任杭州西站常二路項目副經理。十余載深耕工程行業，他走出了一條“一線技術打底、市場經營拓視野、項目管理挑重擔”的成長道路。2010至2020年，十年扎根施工一線，全身心投身現場技術實操，積累了扎實、全面的現場施工技術經驗，吃透各類工程施工重難點；2020至2024年，調任經開部負責營銷工作，跳出單一技術視角，兼具工程專業能力與經營統籌思維，打通技術、市場雙向認知壁壘；2025年，他奔赴杭州西站常二路項目，身兼副總工與工程部部長雙重職責，全面統籌項目技術管理、施工組織、質量安全、團隊培育等核心工作。一年來，他以嚴謹務實的工作態度、攻堅克難的攻堅魄力、統籌全局的管理能力，帶領工程部全體職工迎難而上，高效推進項目建設各項任務落地落實，用實干與堅守詮釋工程建設者的責任與擔當。

　　統籌謀劃破開局，多措并舉搶工期

　　2025年初，杭州西站常二路項目正式進場籌備，項目建設開局便面臨多重棘手難題。項目涵蓋管廊、隧道等復合型地下工程，圖紙涉及土建、管線、交通配套等多專業，圖審流程鏈條長、溝通協調環節多；施工場地地下新舊管線交錯密布，燃氣、電力、給排水管線分布復雜，前期摸排、保護工作難度極大；加之屬地多方協調流程繁瑣，場地移交工作持續滯后，多重不利因素疊加，直接制約項目開工進度，各項籌備工作壓力空前。

　　面對千頭萬緒的前期工作，他主動扛起項目前期統籌總牽頭職責，不推諉、不等待，第一時間扎根現場開展全盤梳理。他嚴格對標五公司生產管理部標準化業務管理體系，結合項目復合型地下工程施工特點，創新制定圖紙會審——現場踏勘——方案編制——資源調配四步閉環推進工作法，把前期籌備工作拆解為標準化、流程化工作模塊，逐項明確責任人員、完成時限、管控標準，杜絕工作遺漏、推進無序等問題。

　　在圖紙會審階段，他牽頭組織技術、施工、測量、質檢多部門聯合審圖，逐張核對圖紙尺寸、管線走向、結構參數，梳理圖紙錯漏碰缺問題，主動對接設計單位逐項溝通修正，從源頭消除后期施工變更隱患。現場踏勘環節，他帶隊全天候徒步全覆蓋勘察施工全域，精準標記地下管線位置、埋深、權屬單位，建立完整管線臺賬，同步編制管線專項保護方案，規避管線破損安全事故。方案編制過程中，統籌劃分總體方案、專項方案、工序細則三級編制清單，同步結合施工節點提前測算人、材、機需求量，提前對接勞務班組、材料供應商、大型設備單位做好資源儲備。

　　整套工作機制落地運行后，前期籌備效率大幅提升。他全程牽頭統籌完成項目施工調查報告、項目總體施工策劃書的撰寫、內部多級評審與正式報批工作，系統梳理整理開工核驗16大類全套資料，逐條核對住建、質監、屬地街道、建設單位、監理單位等各方要求，高標準編制并上報項目開工報告。在多方不利條件制約下，順利按期完成項目開工全部前置手續，順利拿下開工關鍵節點，為管廊、隧道主體工程施工爭取到寶貴的黃金施工周期，從根源上扭轉項目前期被動局面，為全年施工任務有序推進筑牢根基。

　　技術引領守底線，精耕細作抓質量

　　作為項目副總工，他始終堅守“技術先行、質量為本”核心管理理念，堅信技術是把控安全、提升質量、保障進度的核心抓手，堅持以技術管控貫穿施工全周期，構建全流程、全工序技術質量管控體系。

　　項目深基坑、高大支模架均屬于超危大工程，施工風險高、管控標準嚴苛，一旦管控疏漏極易引發安全質量事故。為筑牢危大工程管控防線，他牽頭組織技術骨干編制深基坑開挖支護、高大模板支撐體系等全套專項施工方案，反復驗算結構承載力、支護穩定性參數，多次組織內部研討優化方案細節。方案初稿完成后，主動對接行業專家，規范組織外部專家論證評審會議，針對專家提出的優化意見第一時間修改完善方案，形成閉環整改記錄，確保所有危大工程方案科學合規、安全可行，為現場高危工序施工提供堅實技術支撐。

　　地下管廊是該項目核心施工內容，工序繁多、防滲、結構、防水施工標準極高，細微管控不到位就會產生滲漏、結構尺寸偏差等永久性質量缺陷。為此，他結合項目現場施工條件，牽頭編制《管廊關鍵工序質量管控細則》，細化鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑、防水卷材鋪設、基坑回填等十余道核心工序，明確每一道工序質量控制點、現場驗收流程、合格判定標準，要求施工班組、質檢人員對照細則逐項自查、聯合驗收，未達標工序堅決禁止進入下一階段施工。

　　在外部對接協調上，他主動靠前對接市質監總站，提前報送基坑施工技術資料、安全保障方案，牽頭組織多方單位共同召開管廊深基坑開挖條件聯合驗收會，現場匯報技術保障措施、安全防護布置、管線保護方案、管廊基坑、隧道主線基坑，一次性順利通過開挖條件驗收，為基坑大規模施工作業掃清前置障礙。日常管理中，他每月定期召開項目技術專題例會，匯總當月施工技術難題、質量通病、方案執行問題，組織全體技術人員集中研討解決方案，同步部署下月技術管控重點任務。日常巡查期間，堅持白天扎根施工現場，邊走邊查、現場指導，一邊統籌施工推進節奏，一邊緊盯每一處施工細節，從嚴管控現場施工質量，堅持以優質工程質量保障整體施工進度，實現質量、進度雙向統籌、同步提升。

　　攻堅克難沖一線，優化方案促履約

　　2025年下半年，項目全面進入主體攻堅施工階段，管廊、隧道圍護結構同步施工，工程體量龐大、交叉施工頻繁，疊加階段性降雨天氣、交通導改限制，工期緊、任務重、外部制約因素多，年度施工履約壓力陡增。面對嚴峻的施工攻堅形勢，他沒有固守傳統施工模式，立足現場實際深度復盤施工組織邏輯，反復測算施工產能、工序銜接間隔、人員設備配置效率，創新提出“分段流水施工、資源動態調配”攻堅施工模式。

　　按照場地分布、工程布局，他將整個施工現場科學劃分為兩大獨立施工區域，配置兩套勞務班組、兩套大型施工設備，實現管廊主體施工與隧道圍護樁、冠梁工程平行穿插作業，打破單一順序施工造成的工期浪費。同時建立資源動態調配機制，根據每日施工完成量、工序推進情況，實時調整人員、挖掘機、泵車、鋼筋加工設備的分配，高峰期合理增配作業人員與機械設備，施工間隙及時優化調配避免資源閑置，最大化釋放現場施工產能。

　　針對雨季施工、地下滲水、交叉作業干擾等突出難題，他牽頭編制雨季專項施工方案，增設基坑排水系統、混凝土防雨養護措施；優化隧道圍護施工工序，減少與管廊土方開挖的作業沖突；協調交管單位優化交通導改時段，利用夜間錯峰開展大型土方作業。一系列優化舉措落地后，現場施工效率顯著提升，各分項工程有序推進。在全體項目人員協同奮戰下，項目圓滿完成2025年度全部既定施工計劃，工程推進成效獲得建設單位高度認可，收到業主正式通報表揚，充分展現了高效攻堅、保質履約的過硬管理能力。

　　凝心聚力育團隊，傳幫帶促成長

　　項目高質量建設離不開一支專業扎實、積極進取的技術隊伍。他在抓生產、抓技術、抓進度的同時，高度重視工程部團隊建設與青年技術人才培育，把技能傳承、人才培養作為長期重點工作，為企業儲備專業技術后備力量。

　　他在項目內部全面推行“老帶新”結對幫扶機制，結合兩名新入職青年員工的專業方向、崗位分工，與資深技術骨干結成一對一幫扶小組。日常工作中，摒棄單一紙上教學模式，堅持現場實操教學，帶著青年員工深入基坑、管廊、隧道施工現場，手把手講解圖紙識圖要點、現場施工工藝、質量缺陷識別、安全隱患排查技巧；下班后組織一對一復盤，解答青年員工工作疑問，分享十余年一線施工、經營管理積累的實戰經驗。在他的悉心指導下，兩名新員工熟練掌握管廊、基坑施工全套技術管控要點，僅半年時間便能夠獨立負責分項工程技術管理工作，成長為能夠獨當一面的青年技術骨干。

　　為全面提升全體技術人員專業水平，他結合項目施工節點、階段性重難點，全年牽頭組織各類專業技術培訓20余次，培訓內容涵蓋危大工程管控、地下管線保護、混凝土防滲施工、資料標準化編制、現場安全技術交底等實用內容。培訓形式靈活多樣，既有室內集中理論授課、規范條文解讀，也有施工現場實景教學、典型質量問題案例剖析，全員參與、全員學習，在工程部內部營造出勤學善思、爭先創優的“比學趕超”濃厚氛圍，整體團隊專業素養、協同作戰能力實現穩步提升。

　　堅守初心擔使命，砥礪前行啟新程

　　2025年全年，他始終以高度的責任心、強烈的使命感扎根杭州西站常二路項目建設一線，兼顧技術管理、施工統籌、團隊培養多重職責，全年扎根現場、加班加點成為常態，面對各類急難險重任務沖鋒在前、毫無怨言。憑借科學的統籌規劃、扎實的技術管控、高效的攻堅舉措、暖心的人才培育，帶領工程部技術團隊攻克一項又一項施工難題，圓滿完成年度各項施工生產任務，交出了一份質量過硬、進度達標、團隊向好的亮眼答卷。

　　十余載工程從業之路，從一線技術員到市場經營管理者，項目副總工、工程部負責人再到副經理，崗位在變、職責在變，但他腳踏實地、嚴謹務實、創新進取的工作作風始終未變。2026年下半年，項目即將進入收尾、驗收、移交關鍵階段，管廊、隧道、道路各類配套施工、竣工驗收資料、缺陷整改工作任務繁重。他表示，將繼續堅守建設者初心，保持攻堅克難的奮斗姿態，持續優化技術管理舉措，統籌推進剩余工程施工、竣工資料整理、現場缺陷整改等各項工作，全力保障項目按期完工、順利驗收移交。同時持續做好青年人才培養，以技術創新賦能項目提質增效，以實干擔當助力企業工程項目標準化建設，為企業高質量可持續發展持續貢獻全部力量。

　　杭州西站項目部副經理馬春露