成渝高速改擴建TJ05合同段是成渝地區雙城經濟圈交通互聯互通的核心節點工程。2026年開年，項目建設現場傳來沉甸甸的榮譽：項目部獲評“先進項目經理部”，項目負責人王林先后斬獲成渝墊豐武公司“突出貢獻獎”、中鐵開投重慶高速公路指揮部“優秀項目負責人”稱號。王林的日常軌跡始終沿著施工沿線延伸，21年扎根工程一線的經驗，讓他既能站在全局統籌資源調度，也能蹲在鋼筋堆旁給年輕技術員講解墩柱澆筑的參數控制要點。他是團隊公認的“定盤星”。

　行穩致遠：技術深耕的“鋪路石”

　　2005年剛參加工作時，王林每天揣著卷尺和筆記本在工地上跟著師傅啃下了多座山區橋梁的施工技術難題。那段經歷讓他深刻理解“工程質量是1，其他都是后面的0”這句話的分量，這份對質量的敬畏之心，也成為他二十余年職業生涯從未動搖的職業底色。

　　擔任TJ05合同段項目經理崗位后，他并未止步于對工程質量的執著堅守，而是將這份敬畏進一步升華為更高遠的政治站位和更加堅定的職業初心。“我們修的不是普通的高速公路，是串聯成渝雙核的經濟動脈，每一道工序都要經得起時間檢驗。”這是王林在項目動員會上反復強調的話。他要求項目團隊必須站在服務成渝地區雙城經濟圈建設的高度，看待手中的每一項工作。他主導構建“黨建+項目攻堅”工作模式，將黨組織的戰斗堡壘作用延伸到施工一線，關鍵環節黨員全程盯控，關鍵時刻黨員挺身而出，確保工程建設始終沿著正確方向穩步推進。

　　在項目重大技術方案決策、安全風險管控、資源配置優化等環節，王林始終堅持從大局出發，算大賬、算長遠賬。面對工期緊、任務重、地質條件復雜等多重挑戰，他常說：“困難面前，我們黨員、我們項目管理者必須先頂上去。”這種以身作則的擔當精神，為整個團隊注入了強大的精神動力。

　　成渝高速公路TJ05合同段橫貫丘陵起伏地帶，橋隧比高，既要銜接多處既有道路，又要穿插復雜互通立交施工，技術難題與安全風險交織疊加。面對重重挑戰，王林憑借扎實深厚的專業素養和豐富過硬的實戰經驗，始終沖鋒在破解難題的最前沿，成為項目攻堅克難的中堅力量。

　　在項目控制性工程——跨越既有高速公路橋梁的施工中，如何最大限度減少對下方交通的影響、確保施工安全，成為擺在項目團隊面前的一道“硬骨頭”。常規施工方案受制于現場條件，推進難度極大。關鍵時刻，王林迅速組織技術骨干成立攻關小組，圍繞瀨溪河大橋施工工藝開展專項研究，精準突破懸澆工藝瓶頸。針對原設計中連續箱梁掛籃懸澆工藝存在施工周期長、安全管控難度大等突出問題，他緊密結合現場地形地貌與水文條件，反復比選、深入論證，積極推動將掛籃懸澆工藝調整為支架法現澆。工藝優化后，不僅有效提升了施工安全性，也為工程高效推進打開了新局面。

　　在開元互通樞紐優化中，王林同樣展現出卓越的技術判斷力和統籌推動力。原設計方案采用右線上跨方式，存在主體工程量龐大、交通組織復雜、施工安全風險高等一系列突出矛盾。對此，他主動牽頭組織項目團隊開展深度技術攻關，與設計單位多輪對接、反復論證，在層層推敲中創造性提出將右線上跨調整為整體下穿的優化方案。這一方案直擊癥結、成效顯著，不僅大幅壓縮主體工程量，顯著簡化施工期間交通組織，更有效降低了施工安全風險。

　　針對跨線橋基礎施工中暴露出的地質條件復雜、樁基施工風險高、設備投入大等現實難題，王林沒有回避矛盾，而是迎難而上，積極聯合設計單位開展專項地質補勘，系統梳理并綜合比選多套基礎處理方案。經過嚴謹細致的技術分析，最終確定采用挖孔擴大基礎替代原樁基礎方案。該優化舉措精準規避了地質風險，最大限度降低了施工對高速公路正常運營的影響，同時將工期縮短30%，有效節約了建設成本，也由此成為全線技術創新中的一大亮點。

　　從橋梁施工工藝革新，到互通樞紐方案優化，再到天橋基礎形式調整，王林始終以專業為刃、以擔當為盾，在復雜局面中尋找突破口，在關鍵環節中開辟新路徑。他用一次次精準決策和扎實實踐，詮釋了技術人員攻堅克難的責任與智慧，也為工程項目安全、優質、高效建設提供了堅實支撐。

　　2025年4月，成渝TJ05合同段紅旗溪大橋右幅2號墩柱順利完成澆筑，成為全線首個澆筑完成的墩柱，標志著項目橋梁主體施工正式邁入全面推進的新階段。這一重要節點的圓滿達成，不僅為后續工程建設按下了“加速鍵”，更極大地激發了項目部全體成員昂揚向上的斗志與堅如磐石的信心決心。

　　精打細算：效益提升的“持家者”

　　成本管控是項目高質量運營的核心命題。王林始終堅持把提質增效貫穿項目管理全周期，緊扣預算管控、過程節約兩個核心維度，多措并舉提升項目經濟運行效益。

　　嚴把預算管控關口，筑牢成本管理"防火墻"。堅持預算先行原則，在項目啟動階段即建立精細化成本臺賬，對各分部分項工程造價逐一梳理、逐級分解，明確成本管控目標與責任邊界。通過動態跟蹤預算執行情況，及時發現偏差、糾正偏差，確保各項費用支出在可控范圍內運行，從源頭上堵住成本“跑冒滴漏”。

　　在施工推進過程中，他始終堅持把成本管控貫穿項目建設全周期，要求項目部建立全員參與、全程覆蓋的成本管控機制，讓節約理念滲透到每一道工序、每一個環節。依托“大管家”系統，持續強化過程中的精細化管理，充分激發日常節約的內生動力，使提質增效由要求變為自覺、由理念落到行動。通過優化機械設備調配方案，最大限度提高設備利用率，降低閑置損耗；通過強化勞動力動態管理，科學組織工序穿插，有效壓縮窩工損失。與此同時，他高度重視全員成本意識的培育，推動形成人人關心成本、人人參與節支的良好氛圍。物機部熟練運用“物資9.0”“材料銷號制”及“機智管家”等系統，不斷提升項目成本管控的專業化、精細化管理水平。

　　嚴防死守：項目安穩的“防火墻”

　　安全生產是工程建設的生命線，面對項目點多線長、交叉作業頻繁、施工環境復雜的挑戰，王林始終以“零事故、零傷亡”為目標，構建了全方位、立體化的安全防控體系，項目開工至今未發生一起一般及以上安全生產事故。

　　他把安全教育培訓作為基礎性工作常抓不懈，項目每月組織4次安全生產專題培訓，每季度開展2次應急演練，定期舉辦安全知識競賽，推動安全文化融入日常管理。針對新入場工人，嚴格落實三級安全教育制度，培訓考核通過率達100%，確保所有作業人員持證上崗、規范作業，從源頭上消除人員的不安全行為。截至2026年一季度，項目累計開展各類安全培訓48場次，覆蓋參建人員901人次，應急演練3場次，全員安全意識和防護能力得到顯著提升。

　　他推動建立多層次隱患排查治理機制，緊盯高空作業、臨時用電、大型機械設備操作等重點風險環節，建立健全隱患排查治理長效機制，堅持開展日常巡查、專項檢查與綜合督查相結合的多層次排查模式，做到風險隱患早發現、早研判、早處置。特別是在開元互通樞紐設計變更為整體下穿方案的過程中，針對下穿施工帶來的新增風險點，第一時間組織技術骨干開展專項風險評估，有針對性地制定安全防控預案，最大程度降低施工安全風險。

　　他積極運用信息化管理手段，借助智慧工地平臺對施工現場進行實時監控與動態管理，實現安全管理從“事后處置”向“事前預防”的轉變。針對瀨溪河大橋現澆施工等關鍵工序的實際情況，提前編制專項安全施工方案，嚴格執行方案審批與交底程序，確保每一道工序均在可控狀態下推進，以扎實有效的安全管理為工程高質量建設提供堅強保障。

　　凝心聚力：團隊成長的“領路人”

　　王林常說：“再完美的方案也要靠人來落實，只有把團隊帶好了，項目才能建好?！痹趫F隊管理上，他始終堅持制度管人、流程管事與人性化關懷相結合，打造了一支凝聚力強、戰斗力高的建設隊伍。

　　他牽頭完善了項目安全、質量、成本、進度等10余項管理制度，明確各崗位的權責清單和工作流程，確保各項工作有章可循、有據可依。同時，他特別關注年輕員工的成長，項目35歲以下年輕員工占比達45%，他每周都會抽出時間和年輕員工談心，了解他們的思想動態和實際困難。為了改善大家的生活條件，他設立了員工活動室、圖書角，節假日組織健步走等集體活動，讓項目部成為大家眼中的“第二個家”。一位2023年入職的青年技術員說：“王總工作上對我們要求很嚴，剛入職時我算錯了一個工程量參數，被他狠狠批評了一頓，但后來他又花了兩個小時給我講解工程量核算的要點，生活上對我們也特別關心，跟著他干能學到真東西，心里也踏實?！?/p>

　　他始終將人才培養擺在重要位置，傾力打造一支善學善思、奮發向上的學習型團隊.項目部堅持每月開展內部技術講座，并專門安排青年技術人員走上講臺、擔任主講，以講促學、以學促干，倒逼大家主動鉆研業務、精進本領；同時，為每一位新員工配備經驗豐富的導師，健全“傳幫帶”培養機制，讓經驗薪火相傳，讓成長有徑可循。積極鼓勵青年員工利用閑暇時間考取專業證書，拓展專業知識，在持續學習中夯實職業發展根基、贏得更廣闊的發展空間。在急難險重任務面前，他敢于給年輕人壓擔子，讓他們在實戰中快速成長。項目開工至今人才培養成效持續顯現——2名后備干部被提拔進入項目部領導班子，5名年輕技術員成長為業務骨干，團隊的專業能力得到顯著提升。2025年，項目團隊在全線技能比武中再創佳績，6名員工榮獲個人獎項，充分展現出隊伍蓬勃向上的精神風貌和日益厚實的人才實力。

　　溫度與魅力：鐵漢亦有的“柔腸”

　　工作中的王林雷厲風行、一絲不茍，對質量和安全問題零容忍，但在同事和工友眼中，他卻是一個特別有溫度、重情義的人。

　　他每天上班第一件事就是去施工現場巡查，風雨無阻。他關注的不僅是工程進度，更是一線工人的作業安全與狀態。一次夜巡中，他發現一處基坑臨邊防護因白天機械作業稍有松動，立即叫停施工，親自監督整改到位后才離開。他對安全員說：“防護措施差一點，工人的危險就多十分，這事一點都不能馬虎，我們多盯一點，工友們的安全就多一分保障?！狈昴赀^節，他都會帶頭給留守工地的工友送慰問品，了解他們的實際困難，工友們都親切地叫他“王大哥”。

　　由于工期緊張，王林常年堅守在工地，節假日也難得回家一趟。面對家人的理解與支持，他心懷愧疚，但更多的是將這份愧疚轉化為工作的動力。他將對家人的小愛，升華為對工程、對團隊、對事業的大愛。他的辦公室燈光常常亮到深夜，那份執著與堅守，感染著身邊的每一個人，也詮釋了新時代建設者“舍小家、顧大家”的奉獻精神。

　　從普通技術員到優秀項目經理，王林用21年的堅守詮釋了當代工程建設者“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良作風，也生動展現了“堅守初心、擔當使命、創新實干、精益求精”的職業精神。當前，成渝高速改擴建工程已進入施工大干階段，王林和他的團隊正以昂揚的斗志奮戰在施工一線，他們的奮斗身影是服務國家區域發展戰略的生動注腳，他們的實干業績必將為成渝地區雙城經濟圈高質量發展鋪就更加堅實的交通基石。這位以責任為旗、以實干為筆的建設攻堅者，正在巴渝大地上續寫屬于新時代建設者的榮耀篇章。

　　王林對施工技術人員座談

　　王林現場對施工作業人員進行安全技術交底

　　員工集體生日