【“一局隧道”品牌建設】紅色旗幟領航向隧道先鋒譜新篇——五公司在中鐵一局黨委2025年度黨建責任制考核中再獲優秀

時間：2026年08月18日????作者：閆娜桑建平????點擊量： ????來源：

　　秦嶺腳下，渭水之濱。

　　紅色旗幟，隧道先鋒。

　　近年來，中鐵一局五公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入推進基層黨建提質增效“七抓七強七提升”工程，堅持經營管理能力提升和品牌建設能力提升“雙輪驅動”，以“紅色旗幟隧道先鋒”黨建品牌為引領，推動黨建與生產經營在隧道掌子面、科技創新、急難險重任務最前沿深度融合，為企業高質量發展提供堅強政治保證。五公司在中鐵一局黨委2025年度黨建責任制考核中再獲優秀

　　鑄魂：舉旗定向凝心聚魂

　　五公司黨委始終把政治建設擺在首位，深入落實中鐵一局第五次黨代會及年度工作會部署，堅持用黨的創新理論武裝頭腦，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。

　　公司黨委建立“自學—研學—踐學—調研”理論學習閉環體系，以黨委會、黨委理論學習中心組學習、領導班子深入黨建聯系點講授專題黨課為載體，黨委班子成員帶頭學、帶頭講、帶頭干，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神。緊扣自身建設，制定專項工作方案及自查清單，細化落實舉措；分層分類開展領導班子、新提拔干部、年輕干部及關鍵崗位人員問題查擺；開展實地踐學主題黨日，深化作風意識，扎實深入貫徹中央八項規定精神學習教育等黨內集中教育，筑牢思想根基。

　　五公司完善黨建現代化管理體系，嚴格落實“三重一大”決策制度，完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，清晰界定黨委、經理層權責邊界，將黨的領導全面融入企業治理全過程、各環節。所有重大決策、重點項目、重要人事安排均經黨委前置研究審議，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，確保企業發展始終沿著正確政治方向穩步前行。持續夯實基層黨建根基，優化基層黨組織布局，全面推行項目書記、經理“一肩挑”管理模式，創新黨群工作例會機制，構建“黨委統籌、支部落實、黨員攻堅”三級責任體系，將黨建工作全面納入項目考核、班子評價、績效分配全過程，實現黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。

　　公司樹立重實干、重實績、重擔當的選人用人導向，健全干部選拔、培養、考核、監督全鏈條機制。針對管理干部、青年職工、技術骨干開展分層分類專項培訓，搭建青年成長平臺、人才攻堅平臺，持續培育政治過硬、業務精湛、作風優良的高素質專業化隊伍。

　　勇擔央企責，在8.10榆中縣抗洪等危急關頭緊急馳援、鐵肩擔當，得到了鐵路局和地方政府的一致好評。

　　塑形：品牌強企匠心筑隧

　　嚴格落實基層黨建工作“三個五”，持續深入推進黨建標準化建設，

　　公司黨委以“紅色旗幟隧道先鋒”黨建品牌為核心，精心構建“1+N”黨建品牌矩陣，推動各基層黨支部結合業務職能、崗位特點打造專屬特色子品牌，打造“一項目一特色、一支部一亮點”的子品牌矩陣，讓基層黨建工作有亮點、有載體、有成效。各支部立足生產、管理、服務崗位實際，創新開展特色黨建活動，打造了一批可復制、可推廣的黨建工作案例，大幅提升企業黨建品牌辨識度和影響力。

　　聚焦“產品展示為窗口，管理體系為支撐，創新工藝為亮點，客戶評價為目標”的隧道品牌宣傳體系，中央電視臺《新聞聯播》《創新進行時》《大工程里的“十四五”》等央視欄目，相繼推出了合武、西成、西渝、滇中引水等重大項目在智能建造、標準化建設方面的相關報道，有效提升了“一局隧道”品牌知名度、美譽度。

　　依托“高揚黨旗做貢獻百年一局鑄品牌”“數智賦能強品牌，掌子面前立實功”等主題勞動競賽，進一步將黨建優勢轉化為攻堅動能，推動競賽由“比進度”向“比質效、比創新、比安全”全面升級。通過設立黨員先鋒崗、劃分責任區，引導黨員骨干帶頭攻克軟弱圍巖掘進、復雜地質支護等技術難題，依托BIM+智慧工地平臺，對掌子面掘進參數、資源配置、工序銜接進行實時動態優化，不斷提升了品牌核心競爭力。

　　深挖勞模典型示范效應，依托全國勞模白芝勇打造宣傳教育陣地，通過典型選樹構建“榜樣引領、全員奮進”的良性生態。公司斬獲寶雞市科技創新成果獎3項、高技能人才獎4項；韓金榮獲2025年陜西省青年職業技能大賽個人一等獎，楊家瑞、李家強分別榮獲寶雞市“五一勞動獎章”、勞模工匠，陳美玲、張勁松分別榮獲中國中鐵“三八紅旗手”“中國中鐵勞動模范”稱號。

　　滇中引水二期玉溪段項目深化“黨建+”融合賦能模式，推動黨建工作與項目管理同頻共振、互促共進。深化 “黨建+履約攻堅”，黨員帶頭扎根一線、掛圖督戰，聚焦征遷用地、施工組織等關鍵環節靶向發力，破解工期緊張、征遷協調艱巨等突出難題，確保項目按期優質交付。深化 “黨建+安全質量”，扎實開展“黨員身邊無事故、無次品”主題實踐，建立隱患排查閉環管理體系，以黨建紅守護項目建設平安底色。深化 “黨建+創新創效”，黨員技術骨干牽頭攻關，創新 “一洞五線”施工法，單月掘進突破120米、以技術創新賦能項目提質增效，讓黨建引領成為項目高質量發展的 “強引擎”。2025年項目黨支部獲陜西省國資委“示范黨支部”稱號，在業主勞動競賽考核中連續獲得第一，

　　賦能：融合發展提質增效

　　公司黨委堅持以黨建引領經營發展，將市場開拓、清收增效納入黨建重點攻堅任務，推動黨建工作與生產經營深度融合。深耕區域市場，夯實發展根基。公司主要領導先后在寶雞、萊陽等地對接地方政府，以黨建協同拓市場，推動“1055”戰略落地生根；在市場營銷領域開展“鉚足干勁拼市場全力以赴搶訂單”專題勞動競賽，統籌謀劃全年經營布局，選派黨員經營骨干分片包干、深耕細作，精準對接區域市場，持續擴大市場覆蓋面。在杭州專題召開江浙區域“雙清”工作推進會，組建黨員專班全面梳理區域債權臺賬，逐筆細化清收方案，靶向施策、精準發力，全力盤活存量資產、壓降經營風險，切實提升資產運營質效。

　　聯合建設單位、屬地主管單位開展黨建共建，共同開展質量月、防震減災演練、標準化觀摩會，依靠黨建聯動破解征地協調、技術攻堅、安全管控等項目堵點難點，有效推進黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，從“常規推進”向“創新突破”，全年承辦省級、行業級標準化工程觀摩十余場，形成可復制推廣的項目黨建標準化樣板。

　　在合武高鐵2標大勝山特大橋施工一線，項目部將閑置集裝箱改造而成的“政治學習驛站”，閑置資源盤活為一線黨員的“精神加油站”，這座“政治學習驛站”并非單純的學習場所，而是項目部推動“黨建與生產深度融合”的關鍵載體。驛站定期組織開展“主題黨日+技術攻堅”活動，黨員們在學習黨的理論知識后，結合大勝山特大橋施工中的難點問題，開展集中研討、技術交底與安全培訓，將學習成果直接轉化為推動施工生產的實際行動，不僅破解了施工現場黨員學習陣地缺失的難題，更探索出一條黨建與生產深度融合、雙向賦能的新路徑。2025年合武高鐵黨總支特色黨建案例獲評集團優秀典型，項目部榮獲全國鐵路總工會“火車頭獎杯”稱號，“中國中鐵五一勞動獎章”。

　　固本：正風肅紀筑牢防線

　　公司始終堅持嚴的主基調不動搖，縱深推進全面從嚴治黨，常態化抓實黨風廉政建設，持續涵養風清氣正的政治生態，為企業高質量發展保駕護航。

　　公司黨委健全全面從嚴治黨責任體系，細化班子成員、職能部門、基層支部黨風廉政責任清單，層層傳導壓力、逐級壓實責任，構建上下貫通、權責明晰、齊抓共管的責任體系。常態化開展黨紀學習教育、廉潔警示教育、專題廉潔黨課，通過案例剖析、廉政談話、基地研學、節前提醒等多種形式，常態化敲響廉潔警鐘，引導全體黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

　　聚焦項目招標、物資采購、資金使用、工程建設等重點領域和關鍵崗位，公司全面梳理廉政風險點，完善防控機制，細化管控舉措，從源頭堵塞管理漏洞。持續強化日常監督、專項督查和作風整治，堅決糾治形式主義、官僚主義，抓早抓小、防微杜漸，以常態化監督執紀筑牢全員廉潔從業防線，保障企業經營管理規范、干凈、有序。

　　公司紀委聚焦廉潔教育常態化，構建 “五位一體” 廉潔教育體系。深化區域警示教育，聯合項目部舉辦浙江、安徽區域廉潔從業專題培訓，覆蓋 116 名干部職工；抓早抓小，定期開展廉潔談話，對19名新提拔人員進行任前廉潔教育；以家助廉，聯合工會組織女職工開展清廉家風主題座談會并赴家風館踐學；業務融合，在物資、商務系統培訓中嵌入廉潔警示教育；品牌引領，制定“一路清風”廉潔文化年度實施方案，各項目結合屬地紅色資源開展青年教育、主題健步走、“一月一主題”廉潔課堂、廉潔微視頻等特色活動，推動廉潔教育進培訓、進項目、進班組。

　　公司扎實筑牢意識形態安全防線，嚴格落實意識形態工作責任制，定期開展風險研判、輿情排查和宣傳教育，用好企業公眾號、宣傳陣地、內部平臺等宣傳載體，持續弘揚主旋律、傳播正能量，凝聚全體干部職工干事創業、攻堅克難的思想共識，營造風清氣正、積極向上的良好發展氛圍。

　　五公司黨委始終深化“紅色旗幟隧道先鋒”黨建品牌建設，不斷完善黨建與生產經營一體化融合建設，持續推進隧道智能化、綠色化施工，以高質量黨建引領企業在交通強國、水利基礎設施建設新征程中再立新功。