深耕西非樹標桿砥礪奮進促發(fā)展

時間：2026年03月13日????作者：楊輝牛宏偉????點擊量： ????來源：

　　在西非的蔚藍海岸，幾內(nèi)亞宛如一顆鑲嵌在大西洋畔的翡翠明珠。面對西芒杜山脈的巍峨阻隔與熱帶雨林的嚴酷挑戰(zhàn)，中鐵一局的建設者們迎難而上，傾力打造橫貫西非的鐵路大動脈——馬西鐵路。幾內(nèi)亞馬西鐵路MXTJ-01標土建項目，施工內(nèi)容涵蓋路基、涵洞、站場、房屋建筑及相關配套工程等多個專業(yè)領域，是一項綜合性極強的大型基礎設施建設項目。

　　自項目啟動以來，中鐵一局建設團隊始終堅持以工程建設為核心，以民生改善為紐帶，以責任履行為保障，形成了“施工與發(fā)展并重、質(zhì)量與責任共進”的特色模式。項目團隊緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管控、履約保障、經(jīng)營創(chuàng)效和社會責任履行等關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，在工程履約質(zhì)量、經(jīng)營管理效益、本土化發(fā)展以及區(qū)域市場滾動經(jīng)營等關鍵領域不斷取得新成效，持續(xù)積累海外項目管理經(jīng)驗，逐步形成了契合區(qū)域?qū)嶋H的項目管理模式和發(fā)展路徑，項目因此多次受到幾內(nèi)亞政府嘉獎，有效彰顯了中國企業(yè)負責任、可信賴的良好國際形象，也為公司深耕西非市場、提升海外品牌影響力提供了有力支撐。

　　強化組織管理打造海外履約標桿

　　項目啟動初期，面對海外施工環(huán)境復雜、資源保障基礎薄弱等實際情況，項目團隊圍繞施工組織與管理體系建設迅速開展工作，系統(tǒng)梳理項目管理流程，明確職責分工，逐步建立起規(guī)范的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理機制。同時，將安全、質(zhì)量與履約要求嵌入施工組織與日常管理環(huán)節(jié)，通過細化生產(chǎn)計劃、強化現(xiàn)場調(diào)度和過程管控，逐步提升施工組織的協(xié)調(diào)性與執(zhí)行效率。

　　在工程推進過程中，受高溫氣候、能源供應階段性緊張以及物資海運運輸周期較長等因素影響，施工組織面臨一定壓力。針對上述情況，項目以計劃管理為基礎，對施工節(jié)點、資源投入和工序銜接進行動態(tài)調(diào)整，通過優(yōu)化施工安排和統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，提升現(xiàn)場組織效率。同時，圍繞關鍵工序加強質(zhì)量過程管控，逐步推進標準化施工和過程記錄管理，使現(xiàn)場生產(chǎn)在復雜環(huán)境下保持相對穩(wěn)定運行。

　　深化精益管理持續(xù)釋放經(jīng)營效益

　　在海外工程實施過程中，項目效益管理直接關系到項目運營質(zhì)量和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。圍繞這一目標，項目團隊始終堅持以效益為導向，將成本管控與經(jīng)營管理深度融合，牢固樹立“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的管理理念，通過持續(xù)完善管理機制，不斷提升項目整體經(jīng)營水平。

　　項目在推進工程建設的同時，積極推動技術管理與商務管理協(xié)同聯(lián)動，通過持續(xù)開展施工組織優(yōu)化，不斷提升資源利用效率。同時，結(jié)合項目實際情況，加強能源消耗管理和物資使用管控，例如對柴油使用進行精準計劃和調(diào)控，并對部分甲供材料運輸組織方式進行優(yōu)化，合理調(diào)整運輸距離和供應節(jié)奏，在保障施工需求的前提下有效控制生產(chǎn)成本。

　　在合同履約方面，項目持續(xù)強化合同全過程管理，對工程實施過程中涉及的變更及停工影響等情況進行系統(tǒng)梳理和規(guī)范管理。針對項目實施期間出現(xiàn)的階段性停工以及后期施工節(jié)點集中推進等情況，項目團隊及時組織開展相關索賠和費用測算工作，在依法合規(guī)的前提下維護企業(yè)合理權益。通過施工組織優(yōu)化、資源配置調(diào)整與商務管理協(xié)同推進，項目在復雜外部環(huán)境下實現(xiàn)了成本控制與經(jīng)營管理的有效銜接，使項目整體運營更加穩(wěn)健、可控。

　　推動屬地融合積極履行社會責任

　　在工程建設推進過程中，項目高度重視屬地化發(fā)展與社會責任履行，將促進當?shù)鼐蜆I(yè)與本地人才培養(yǎng)作為海外項目管理的重要內(nèi)容。截至2026年2月，累計帶動當?shù)鼐蜆I(yè)超2100人次，通過建立“師帶徒”“傳幫帶”等系統(tǒng)化培養(yǎng)機制，逐步培養(yǎng)了一批具備專業(yè)技能的本地產(chǎn)業(yè)工人，不僅有效提升了項目施工效率，也為當?shù)厣鐣囵B(yǎng)了穩(wěn)定的人才力量。同時，項目持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全責任體系，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與工程建設同步推進。

　　在履行社會責任方面，項目團隊積極推動中外文化交流與合作，結(jié)合當?shù)仫L俗和節(jié)慶，組織開展節(jié)日慰問、文化交流活動及社區(qū)公益建設，增強與當?shù)卣蜕鐓^(qū)的互動和互信。同時，項目還通過基礎設施改善、公共服務支持等措施，切實滿足當?shù)孛裆枨蟆Ｍㄟ^這些務實舉措，項目不僅保障了工程建設順利實施，也提升了中國企業(yè)在當?shù)厣鐣男蜗螅纬闪藢I(yè)化、可持續(xù)的屬地化發(fā)展模式。

　　深耕區(qū)域市場推動滾動經(jīng)營發(fā)展

　　依托在建項目平臺，項目團隊始終秉持“以現(xiàn)場促市場、以履約贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，將工程建設與市場拓展深度融合，持續(xù)推進區(qū)域市場的滾動式經(jīng)營。一方面，項目通過不斷提升履約質(zhì)量和管理水平，持續(xù)鞏固與業(yè)主單位的合作基礎，逐步形成穩(wěn)定、互信的長期合作關系，為后續(xù)市場拓展提供可靠支撐；另一方面，項目積極加強與公司區(qū)域機構的協(xié)同聯(lián)動，深度參與當?shù)丶爸苓吇A設施建設項目的投標、籌劃與商務拓展，推動在建項目經(jīng)驗向市場開拓成果轉(zhuǎn)化，逐步擴大公司在區(qū)域市場的影響力。項目充分發(fā)揮在當?shù)胤e累的資源與管理經(jīng)驗優(yōu)勢，加強與政府部門及大型企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，挖掘多元合作機會，拓展項目承接和業(yè)務延伸空間。項目在2025年全年參與多個本地項目投標工作，涵蓋港口、市政、物流等多個專業(yè)方向，并成功中標中聯(lián)航科鋁土礦運輸項目，為公司滾動經(jīng)營做出了積極貢獻。

　　助力合作共贏融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局

　　馬西鐵路項目不僅是區(qū)域交通網(wǎng)絡建設的重要組成部分，也是推動當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的重要工程。項目的實施將進一步改善區(qū)域交通條件，提升資源運輸和人員往來效率，為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展提供重要支撐。

　　同時，項目建設也是中幾雙方在基礎設施領域深化務實合作的重要實踐。通過工程建設與產(chǎn)業(yè)合作相結(jié)合，進一步促進了雙方在基礎設施建設、技術交流以及產(chǎn)業(yè)合作等方面的持續(xù)互動。隨著項目建設持續(xù)推進，其在促進區(qū)域互聯(lián)互通、推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面的綜合效益也將不斷顯現(xiàn)，為中幾合作持續(xù)深化注入新的動力。

　　2025年是馬西鐵路建設取得階段性重大成果的關鍵之年。在站房建設、節(jié)點攻堅、雨季施工組織、屬地勞務管理等關鍵環(huán)節(jié)，項目團隊以專業(yè)化組織能力和嚴謹?shù)墓芾碜黠L形成了強有力的執(zhí)行閉環(huán)，于11月11日圓滿實現(xiàn)通車節(jié)點目標，相關建設成果和履約表現(xiàn)得到了股東方及業(yè)主單位的充分肯定，也為后續(xù)工程建設和區(qū)域市場拓展奠定了良好基礎。

　　項目團隊將繼續(xù)秉承“干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的發(fā)展理念，在持續(xù)提升工程履約質(zhì)量基礎上，不斷強化海外項目管理能力和市場開拓能力，進一步提升項目綜合管理水平和區(qū)域經(jīng)營能力。通過不斷總結(jié)海外項目實踐經(jīng)驗、優(yōu)化管理模式，項目團隊將為公司海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展和國際化經(jīng)營布局提供更加堅實的支撐。