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中鐵一局五公司召開2026年上半年經濟活動分析暨年中工作會

時間:2026年08月24日????作者:閆娜 梁曉東 黃凱/文 王利/圖????點擊量: ????來源:

  陜西寶雞訊:8月22日,中鐵一局五公司在寶雞召開2026年上半年經濟活動分析暨年中工作會,會議傳達了中央企業負責人研討班、中鐵一局經濟運行分析暨年中工作會議精神,全面總結了上半年工作,深入分析了企業經濟運行情況,對下半年工作作出工作部署。五公司黨委書記、董事武濤,總經理張超,以及其他領導班子成員出席會議。

  武濤指出,上半年,面對嚴峻復雜的經營形勢和持續加大的經濟下行壓力,公司堅持“效益提升、價值創造”工作主線,錨定“增現金、降負債、控風險”核心目標,堅決落實集團公司各項部署要求,統籌推進品牌建設、履約提升、價值創造、干部人才隊伍建設以及全面從嚴治黨等重點工作,積極應對并有效化解各類風險挑戰,堅持黨的建設與企業治理同向發力,各領域工作均取得了階段性成效。

  針對下半年重點工作,結合企業經營管理實際,武濤強調,要正視嚴峻形勢,強化正確政績觀引領,聚焦“兩全”轉型要求,緊盯重點項目管控,確保項目轉化落地;深耕區縣屬地市場,做實城市經營戰略;錨定兩全轉型主線,拓寬多元發展賽道;布局海外屬地市場,拓展海外多元業務,夯實營銷隊伍根基,培育新質營銷團隊;樹立鮮明業績導向,強化營銷量化考核。要堅定品牌戰略,提升履約質效,打造企業核心競爭力,聚焦新開工項目,加速產值轉化;深化隱患排查治理,提升復盤實效;精準靶向施策,補齊信用評價短板;鍛造隧道施工實力,彰顯品牌效應。要狠抓提質增效,堅持價值導向,強化企業發展內生動力,公司上下務必牢固樹立并深入貫徹“一切成本皆可控”的管理理念,夯實商務“四點”,深化成果運用;狠抓虧損治理,遏制新增虧損;攻堅扣款清零,杜絕問題復發;深化數智賦能,強化協同管控;挖潛集采優勢,推動提質增效。要加速清收攻堅,創新協同聯動,筑牢企業發展根本保障,壓實收尾項目主責,激發清收內生動力,構建前后臺協同機制,凝聚清收工作合力。要強化黨建引領,始終堅持以習近平總書記關于黨的建設的重要思想為根本遵循,全面落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求,牢固樹立和踐行正確政績觀,推動黨建工作與生產經營深度融合,切實將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為市場轉型突圍、履約質效提升、降本增效攻堅、清收難題破解的實際成效。

  張超指出,上半年公司以機制創新、技術創新、理念創新為突破口,全方位優化管理體系。在體制機制方面,優化了項目經理授權機制,明確了企管部職能,組建了審計中心,成立了法規部一室、二室。在創效方面,組建集約化市場調研專班,常態化抓好“一扣兩超”集中整治。在技術創新和管理創新方面,公司研發安全生產管理綜合績效考核系統、臨建工程一鍵自動化算量等軟件,合武項目打造鐵路工程自研型智能化預制廠,少人無人生產探索在五公司邁出實質性一步。在人力資源管理方面,召開專家型高技能人才大會,憑業績拿待遇、實干者得實惠的導向逐步樹立。

  針對下半年工作,張超強調,要圍繞“創效”核心,從七個方面系統推進。一是堅持創效導向,完善選人用人機制。以業績為導向選拔干部,充分賦予項目經理人員管理主導權;建立三級評價退出機制,將業務水平高、履職能力強、作風扎實的人員選拔出來,后臺部門考核以集團評價和督查督辦成效為依據,由公司班子集體研究確定獎懲;依托綜合績效考核模型,精簡冗余報送,減負松綁,推動管理重心下沉一線,并實現數據貫通。二是推進生產進度與薪酬掛鉤,強化“干多干好干快”正向激勵。三是強化物資與成本管控,充分發揮成本大管家系統效能,實現進度實時監控和成本預警;狠抓集中采購管理,重點管控隧道超耗、開挖超耗和進尺等核心指標。四是嚴格落實項目管理六要素,抓好目標管理、前期策劃、制度導入、資源配置、過程管理、獎懲考核、糾偏提升各環節,抓好項目管理體系建設。五是加強隧道項目管理與品牌建設,明確各級圍巖進尺指標要求,依托隧道研究院打造核心技術優勢。六是提升信用評價、拓展市場空間,以在建促承攬、以現場保市場。七是落實班子成員片區負責制,主抓片區營銷、協同項目管理、盤活片區資金。

  會上,武濤還宣布關于近期公司領導人員任命的決定;五公司總工程師翟朝龍、副總經理常亞作表態發言。

  黨委副書記、紀委書記肖建東傳達中央企業負責人研討班、集團公司經濟運行分析暨 2026年年中工作會會議精神。副總經理、工會主席李興通報公司上半年各項目成本管控及經濟活動分析開展情況,并作相關工作安排部署。總會計師苑豐通報公司 2026 年上半年經濟運行情況并作相關工作安排部署。

  蘭張鐵路、西渝高鐵二分部、溫福高鐵、高原鐵路、XY公路作為項目代表作經濟活動分析現場匯報。安全質量環保部通報2026年上半年安全質量環保系統運行情況暨下半年重點工作;物資設備管理部通報上半年物資招采典型問題、集約化供應鏈實施成果及下半年重點工作推進計劃。

  公司顧問、總經理助理,三副總師、專家委、本部各部門副職以上人員,商務部、收尾中心、財務部、物設部、生產部全體人員。各區域指揮部負責人,各專業分公司負責人,各單位項目經理、項目書記、商務經理,公司級專家參加會議。

  

  中鐵一局五公司召開2026年上半年經濟活動分析暨年中工作會

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