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對標先進找差距 互學互鑒促提升 中鐵一局五公司赴中鐵一局三公司開展對標交流提升
陜西咸陽訊：為深入落實中鐵一局對標一流管理提升工作部署，充分學習借鑒兄弟單位先進管理經驗，補齊管理短板，進一步夯實企業治理能力，推動公司實現更高質量發展。8月18日，中鐵一局五公司副總經理、工會主席李興帶隊，企業管理部、人力資源部、公司辦公室、商務管理部、經營開發部等職能部門一行7人形成對標專班，前往中鐵一局三公司開展全方位對標學習交流活動。
會上，三公司紀委書記王維華對五公司對標專班的到來表示熱烈歡迎，他詳細介紹了近年來的發展歷程、業務布局、國內外市場營銷體系建設等方面的顯著成效。特別是內控體系建設、新興領域市場開拓等方面的創新實踐。他表示，系統內兄弟單位之間有著深厚的合作基礎和廣闊的學習空間，希望雙方以此次對標為契機，建立長效溝通機制，在互學互鑒中實現共同進步。
李興對三公司毫無保留的經驗分享表示衷心感謝。他指出，近年來，三公司在穩固傳統領域基本盤的同時，積極開拓新興市場，在水務環保、新能源等領域新簽合同額再創新高，海外市場持續發力，六次榮獲“中國中鐵三級工程公司 20 強”，是中國中鐵標桿三級企業，非常值得深入學習。他要求對標專班人員帶著問題學、帶著思考學，真正做到學有所獲、學以致用。
在業務部門對標研討環節，對標專班圍繞企業組織架構、營銷體系建設、人員薪酬考核管理、商務管理等對標模塊開展深度交流。雙方業務負責人面對面交流管理經驗，直面管理中的重點難點問題，答疑解惑、互通思路，把好的經驗做法、實操舉措充分溝通。實現經驗互通、思路互啟。
通過全方位對標學習，五公司對兄弟單位在企業管理、項目運營等方面的優秀實踐形成了系統、直觀的認識。立足企業實際，客觀查擺了自身在機構運行效率、內控執行落地、營銷激勵兌現、薪酬考核導向、項目商務治理等方面存在的短板與提升空間。五公司堅持辯證吸收、因地制宜，充分借鑒三公司的成熟做法，結合企業實際做好轉化適配，真正把兄弟單位的管理經驗轉化為破解自身管理難題、提升企業管理效能的有力抓手。
座談會前，對標專班參觀了三公司企業展廳，該展廳系統展示企業發展歷程、精品工程成果、黨建品牌及核心文化理念，全方位呈現三公司深厚底蘊與干事創業風貌，讓參觀人員對三公司改革發展及文化建設形成立體全面認知。
中鐵一局五公司將扎實做好對標成果轉化落地。一是分類梳理對標學習成果，形成差距清單、任務清單，明確改進方向；二是對照先進經驗，結合企業實際，研究優化組織機構、內控管理、營銷機制、薪酬考核、商務管理相關制度流程；三是壓實各業務部門責任，把對標改進任務分解落實，推動制度優化落地執行；四是建立常態化交流渠道，持續互學互鑒，以對標促改革、以對標強管理、以對標提效益，全面提升企業綜合管理水平。
五公司將牢牢穩住鐵路、公路、市政等傳統業務基本盤，強化現場管控，充分挖掘存量項目創效潛力，擦亮“一局隧道”品牌，持續鞏固傳統領域競爭優勢，夯實企業生存發展的壓艙基石。同時，勇于開拓海外市場、布局新興業務，把先進創效管理模式同步推廣，將管理優勢轉化為實實在在的經營效益，為中鐵一局高質量發展貢獻五公司力量。
中鐵一局五公司赴中鐵一局三公司開展對標交流提升
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