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中鐵一局五公司制度宣貫暨形勢任務教育走進杭淳開項目
浙江淳安訊：8月1日，由中鐵一局五公司安全質量環保部、黨委宣傳部、人力資源部、企業管理部組成的制度宣貫工作組，深入杭淳開杭州段9標項目部，組織開展管理制度宣貫暨形勢任務教育。杭淳開杭州段9標項目17名管理人員參加。
培訓會上，宣貫工作組明確宣貫核心為：緊扣項目創效目標，依托公司自研綜合績效考核數字化平臺，同步解讀配套管理方案，以數字化管理轉型為抓手壓實全員崗位履職責任，同步開展現場檢查、座談督導，做到制度講解、問題糾偏一體推進，全方位提升隧道類項目標準化管控與盈利創效水平。
宣貫授課環節，安全質量環保部重點解讀《工程項目綜合績效考核管理參考辦法》《安全生產管理綜合考核績效模型》，系統拆解產值薪酬聯動、現場檢查追責、信用評價獎懲、AI智能視頻監控等數字化考核規則，明確考核系統數據關聯全員績效工資，細化隱患漏報、質量工藝缺陷、外部處罰對應的階梯式扣分、罰款及崗位追責標準。人力資源部解讀專家型人才管理實施方案、項目人員授權管理制度，清晰劃分項目經理人員調配、職級任免、薪酬分配核心權限，建立員工全周期履職評價檔案；明確兩級專家選拔、培養、激勵、退出閉環機制，設定公司級、項目級專家年度專項獎勵標準，強調專業技術專家不得兼任綜合管理崗位，保障技術攻關與人才梯隊培育工作。工作組還專題解讀了物資集約化供應鏈管理實施方案，通報各項目分散采購帶來的物資價差大、中間商溢價、非標材料進場等突出問題，明確全品類通用物資集中集采管控機制，劃定四大類集采物資清單，規范需求提報、供應商評審、進場驗收、月度結算全流程管控要求，并發布首期市場物資調研指導價。同步宣講2026年隧道品牌建設指導性實施方案，以及人才筑基、質量立品、效益賦能、智能升級、成果轉化、黨建引領“六位一體”建設路徑；明確隧道超耗壓降、開挖進度、二襯實體質量、智能工裝推廣、科研專利產出關鍵指標，部署五大費用壓降專項行動。
交流研討環節，部門負責人結合信息化平臺使用、成本管控等方面開展交流發言；制度宣貫工作組結合制度條文與同類項目實操案例逐一答疑，針對產值填報、扣分申訴等實操事項明確執行路徑。
宣貫工作組明確公司剛性管控要求，深化“一扣兩超”專項整治，混凝土澆筑嚴格執行逐板驗收、限期劃分質量責任；規范例外事項分級報批流程；沿海項目提前策劃臺風、雨季保險理賠工作。結合項目現狀，鼓勵項目部完善節點獎懲機制，對技術攻關突出等人員予以重獎，持續樹立實干創效激勵導向。同時，傳達公司年度生產經營與考核制度總體部署，明確四大核心工作要求：一是堅守創效主線，常態化梳理項目盈利、虧損、機會、風險四類點位，剛性壓降五大管控費用，實現項目管理從“被動堵漏”向“主動創效”轉變；二是加速數字化管理轉型，按期完成綜合考核平臺、成本大管家系統全面上線，配齊專職人員實時更新全維度數據，數字化考核體系自8月起全面剛性執行；三是落實產值薪酬聯動考核，堅持多勞多得、績優薪優分配原則，搭建以實績為核心的全員晉升通道；四是暢通全員提質增效建言獻策渠道，針對提質增效優質合理化建議實行無上限專項獎勵，切實落實“實干者有位、創效者得利”。
杭淳開項目班子成員表示，本次宣貫貼合隧道項目管理實際，直擊現場成本、安全、數字化管控痛點，理論解讀與現場警示相結合，補齊了制度執行、信息化運用管理短板。項目部將第一時間組織覆蓋全員的二次宣貫，配齊信息化專職管理人員，建立平臺數據常態化更新、經營指標月度復盤機制，緊盯隧道品牌建設、人才培育等重點任務，依托標準化、數字化管理手段抓實提質創效，夯實公司整體高質量發展根基。
中鐵一局五公司制度宣貫暨形勢任務教育走進杭淳開項目
