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中鐵一局五公司制度宣貫暨形勢任務(wù)教育走進(jìn)杭州片區(qū)
浙江杭州訊：7月29日，由中鐵一局五公司安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、黨委宣傳部、人力資源部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理（科技）部、試驗檢測中心組成的制度宣貫工作組，深入杭州機(jī)場高鐵3標(biāo)項目，組織開展杭州片區(qū)管理制度宣貫暨形勢任務(wù)教育。杭州機(jī)場高鐵3標(biāo)、杭州西站、湖州南太湖未來城、大禹路等項目70余名管理人員參加。
培訓(xùn)開班之際，宣貫工作組開宗明義，將形勢任務(wù)教育與制度落地執(zhí)行深度融合，明確本次培訓(xùn)核心目標(biāo)：面對新形勢新任務(wù)，全體職工要認(rèn)清大勢、扛起創(chuàng)效重任。培訓(xùn)緊扣項目創(chuàng)效中心任務(wù)，依托公司自研綜合績效考核系統(tǒng)解讀考核制度邏輯，打通數(shù)字化、智能化管理路徑，通過“明形勢、懂制度、用系統(tǒng)”三位一體教學(xué)夯實創(chuàng)效根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
宣貫環(huán)節(jié)，工作組圍繞物資集約化供應(yīng)鏈管理、安全生產(chǎn)綜合績效考核模型、專家型人才管理實施方案、項目人員授權(quán)管理通知等核心制度文件逐條細(xì)致解讀。物資設(shè)備管理部針對采購分散、成本管控不均等共性問題，明確統(tǒng)一招采標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商準(zhǔn)入評審、質(zhì)量驗收管控、合規(guī)審計監(jiān)督全流程管理要求，以集中采購壓降成本、規(guī)范流程，筑牢供應(yīng)鏈穩(wěn)定管控體系。安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)拆解安全生產(chǎn)綜合績效考核模型，圍繞項目考核、專項考核、信譽(yù)評價考核等核心維度，明確隱患排查上報、檢查反饋閉環(huán)、獎懲問責(zé)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合典型事故案例強(qiáng)化安全紅線意識，推動考核機(jī)制剛性落地。工作組還專題解讀專家型人才培養(yǎng)與項目人員授權(quán)管理機(jī)制，明確兩級專家選拔培養(yǎng)路徑與激勵標(biāo)準(zhǔn)，深化法人授權(quán)下項目經(jīng)理管理權(quán)責(zé)，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠曷?lián)動與晉升體系，暢通實干創(chuàng)效人才成長通道。
交流研討環(huán)節(jié)，各項目負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場管理，圍繞系統(tǒng)應(yīng)用、成本管控、制度落地等一線難點提出問題與建議。工作組結(jié)合制度要求與實操案例逐一答疑解惑，引導(dǎo)大家深挖制度內(nèi)核，真正學(xué)懂、弄通、悟透，推動新制度、新系統(tǒng)在項目落地生根、見行見效。
形勢任務(wù)教育環(huán)節(jié)，工作組傳達(dá)公司2026年7月份安全生產(chǎn)月度例會暨管理考核制度宣貫會精神，強(qiáng)調(diào)要錨定創(chuàng)效核心抓實經(jīng)營管控，堅持效益提升中心地位，緊盯“一扣兩超”，聚焦施工進(jìn)度、資源配置、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三大主線，多措并舉打通征地拆遷、技術(shù)方案報審等堵點，嚴(yán)抓臨建、信息化、現(xiàn)場管理、材料超耗、缺陷處置五大費用管控，常態(tài)化梳理項目盈利點、虧損點、機(jī)會點、風(fēng)險點，推動項目管理由“被動堵漏”向“主動創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變；要深化數(shù)智賦能加快管理轉(zhuǎn)型，全面落地“成本大管家系統(tǒng)”與公司自研智能管理平臺，按期完成數(shù)字化綜合考核體系全面剛性落地，通過流程重構(gòu)、功能優(yōu)化精簡冗余填報事項，切實為前后臺減負(fù)，釋放管理力量下沉一線，實現(xiàn)“減負(fù)、提效、賦能”；要鮮明用人導(dǎo)向激勵實干創(chuàng)效，剛性落實產(chǎn)值薪酬聯(lián)動考核機(jī)制，樹立“多勞多得、績優(yōu)薪優(yōu)、實干實效”分配導(dǎo)向，建立以實績?yōu)楹诵牡臅x升體系，真正讓實干者有位、創(chuàng)效者得利。
杭州片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人紛紛表示，本次宣貫直擊現(xiàn)場管理痛點，兼顧理論與實操，有效補(bǔ)齊了數(shù)字化與全流程制度管理短板。各項目部將迅速組織全員二次宣貫，配齊數(shù)字化專職管理人員，常態(tài)化更新平臺數(shù)據(jù)、復(fù)盤經(jīng)營指標(biāo)，聚焦提質(zhì)增效、人才培育重點任務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理推動片區(qū)項目提質(zhì)創(chuàng)效，持續(xù)筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
制度宣貫暨形勢任務(wù)教育宣貫會議現(xiàn)場
