成本管控行動丨四公司召開分包供應鏈建設座談會
為貫徹落實中鐵一局大商務管理要求和公司“成本管控年”工作部署，強化分包全流程管控、夯實供應鏈管理根基，助力企業實現降本增效、高質量發展。5月29日，四公司分包供應鏈建設座談會在成都召開。公司總經理童燕良，相關業務部門負責人，30余家分包企業代表參加會議。會議由公司副總經理、總經濟師呼煒主持。
本次會議聚焦分包供應鏈建設、合作機制優化、項目履約提升和依法合規管理，旨在凝聚合作共識、打通協同堵點、拓展共贏路徑，推動供應鏈建設與成本管控、項目管理、現場履約深度融合，不斷提升企業精益管理水平與市場核心競爭力。
會上，童燕良向長期以來攜手同行的各企業表示衷心的感謝，并系統介紹了公司當前發展經營狀況。他指出，此次座談不僅是深化供應鏈建設的務實之舉，更是鞏固合作關系、提升合作層次、共筑發展根基的關鍵一步。結合當前行業發展新形勢與各級管理新要求，他提出了三點要求：一是統一思想、凝聚合力，要主動把握行業規范化、精細化、體系化發展趨勢，堅持與企業同頻共振，深入踐行爭先文化，全面落實成本管控行動和項目管理提升要求，共建穩定可靠的長期合作生態；二是深化合作、共贏發展，要以星級供應鏈體系推動合作向長期戰略、深度綁定升級，加大新型工藝、工裝、工法應用，在資源協同、市場開拓、品牌共建上深度發力，實現互利共贏；三是強化意識、嚴控風險，要嚴守依法合規與誠信履約底線，完善風險防控體系，規范全流程管理，持續增強抗風險與維穩保障能力，切實保障雙方合作穩健長遠發展。
呼煒就星級供應鏈建設、大標段分包模式、機械化施工、任務統籌等內容作交流發言，他強調：各分包商及業務部門要統一思想認識、強化執行落實、加強協同聯動，切實把會議要求轉化為提升管理質效、保障項目履約的實際成果。
會議期間，各部門負責人圍繞分包管理制度體系、物資設備保障、先進工裝應用、施工工藝與標準化建設、安全質量協同管控、財稅管理、依法合規、風險防控、審計關注重點等內容開展專項宣貫與業務講解，為規范合作流程、提升履約質效提供清晰指引。各分包企業代表結合合作實際踴躍發言，就項目履約、協同管理、資源保障等方面溝通交流、建言獻策，并針對項目建設中遇到的難點堵點提出意見建議。相關部門現場回應，會議氛圍坦誠務實、高效順暢。
會前，與會人員共同參觀了企業榮譽展廳，系統了解公司發展歷程、工程業績與品牌建設成果，進一步增進互信認同，夯實合作情感根基。
近年來，四公司全面貫徹落實中國中鐵、中鐵一局供應鏈建設工作部署，著力破解供應商“小、多、雜、散、亂”的困境，聚焦資源高效配置與合作規范化，擇優遴選優質合作方，經持續優化已入庫優質供應商89家。下一步，四公司將以此次座談會為契機，持續暢通“供應鏈”、激活“共贏鏈”，不斷深化協同合作，以高質量供應鏈建設為企業提質增效、高質量發展注入強勁動力。