成本管控行動丨以策劃前置夯實項目效益根基
為縱深推進項目成本管控專項行動落地見效，將精益管控嵌入項目建設全流程。5月7日至9日，公司副總經理、總經濟師呼煒帶隊，工程技術管理部、商務管理部、物資機械部、安全質量環保部、黨委宣傳部及試驗檢測分公司等相關負責人赴川二線皖鄂隧道項目開展前期策劃工作。本次策劃緊扣成本管控主線，聚焦項目前期關鍵階段，精準謀劃、系統施策，從源頭落筆 “成本管控年” 務實篇章，為項目高質量建設筑牢精益管控根基。
謀定前置 精準鎖定成本基準
前期策劃是項目成本管控的首要環節，直接關系項目效益根基。策劃組嚴格對標公司成本管控總體目標，結合皖贛支線隧道群線長點多、地質復雜、工期緊張的實際特點，將成本管控各項要求全面融入策劃全過程。統籌技術、商務、物資、安質、文化建設等專業力量，建立策劃清單化管理機制，明確各環節管控責任、執行標準與時間節點，確保前期謀劃與方案制定始終圍繞成本管控核心，使管控要求在項目啟動之初便扎根生效，為項目全周期成本管控筑牢前置基礎。
臨建優化 精細管控前期投入
臨建管控是前期成本壓降的關鍵抓手。策劃組嚴格遵循“滿足功能、經濟合理、精簡美觀”的原則，從嚴把控臨時工程建設標準與規模。對施工便道、臨時供電等臨建設施逐一開展方案比選，嚴格執行公司臨建方案審批制度，推動新開工項目臨建預算費用壓降到位。同步強化棄渣場選址與專項方案審查，堅持“先擋后棄”工序要求，從前期規劃層面規避安全環保風險與返工成本，確保臨建投入集約高效、規范可控，讓每一筆前期費用花在刀刃上。
商務前置 夯實項目創效基礎
策劃組緊扣大商務管理要求，將商務策劃全面前置，筑牢項目效益底線。明確履約商務策劃“四點”全周期管理要求，建立動態轉化臺賬，穩步提升策劃轉化實效。推行項目自管，嚴格執行公司分包限價標準；提前謀劃驗工計價工作，強化收入確權管理，確保各項商務指標達標，以商務前置為項目效益實現保駕護航。
此次皖贛支線項目前期策劃，是公司2026“成本管控年”向項目前端延伸的具體實踐。策劃組聚焦項目設計與施工方案優化、分層級商務策劃、物資設備配置、安全質量管控、試驗管理體系搭建、標準化建設及文化宣傳等重點內容，形成專項策劃書，明晰全流程工作路徑，壓緊壓實各環節管控責任。下一步，公司將持續以《成本管控提升實施方案》為根本遵循，不斷將前期策劃成果轉化為剛性執行標準，定期開展策劃“回頭看”，通過源頭嚴控、精細管理、閉環執行，不斷提升項目盈利水平與管理效能，為企業高質量發展筑牢堅實保障。