甬紹管網(wǎng)項目開展黨建聯(lián)建活動
4月17日，甬紹管網(wǎng)項目聯(lián)合國家管網(wǎng)集團建設(shè)項目管理分公司浙江（甬紹）分部、吉林夢溪工程管理有限公司、河北華北石油工程建設(shè)有限公司，以“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神 樹立和踐行正確政績觀? 扎實推進安全生產(chǎn)工作”為主題開展黨建聯(lián)建活動，推動黨建與工程建設(shè)深度融合。
甬紹管網(wǎng)項目地處浙東山嶺之間，施工區(qū)域隧道線路綿長，安全管控風(fēng)險極高。同時，項目還面臨長隧道通信訊號覆蓋不足，洞內(nèi)外信息傳遞存在盲區(qū)等顯著挑戰(zhàn)，進一步加大了現(xiàn)場安全質(zhì)量管控難度。施工線路段涉及村鎮(zhèn)關(guān)系協(xié)調(diào)面廣，群眾對施工噪音、道路占用等問題關(guān)注度較高，外協(xié)工作推進一度成為制約整體進度的主要瓶頸。
面對重重困難，項目黨支部主動作為，以黨建聯(lián)建為抓手，搭建起參建各方高效溝通、協(xié)同作戰(zhàn)的平臺。活動中，各單位黨員代表聚焦現(xiàn)場攻堅“硬骨頭”，圍繞現(xiàn)場重難點問題，逐一分析癥結(jié)、交換意見、商定對策。經(jīng)過深入研討，各方達成共識，在隧道初支施工中推行“量化參考點”作業(yè)法，從工序前端優(yōu)化爆破參數(shù)與網(wǎng)片控制，提升混凝土噴射平整度。在通訊保障方面，借鑒網(wǎng)絡(luò)化覆蓋技術(shù)方案，打通長隧道內(nèi)外指令傳達鏈路，消除信息盲區(qū)。同時借鑒先進單位協(xié)調(diào)經(jīng)驗，逐戶對接、逐項銷號，推進外協(xié)進度，打通施工阻點。項目部同步制定專項幫扶計劃，通過“駐點指導(dǎo)+清單管理”的方式，推動能力薄弱機組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地見效，全面提升現(xiàn)場施工規(guī)范化水平。
專題黨課環(huán)節(jié)，活動緊扣樹立正確政績觀與安全生產(chǎn)兩大主題，引導(dǎo)全體參建人員深刻認(rèn)識到“安全是最大的政績”，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓牢現(xiàn)場安全管理。會議現(xiàn)場，各參建單位主動認(rèn)領(lǐng)問題清單，明確整改時限，壓實責(zé)任主體，確保管理體系從項目部到作業(yè)層貫通到底、執(zhí)行到位。
項目負(fù)責(zé)人表示，此次聯(lián)建活動進一步強化了參建各方的目標(biāo)共識與行動協(xié)同。通過組織共建、理論共學(xué)、難題共解，為項目安全優(yōu)質(zhì)推進注入了堅實的紅色力量，為后續(xù)工程順利施工奠定了堅實基礎(chǔ)。
