中鐵一局四公司召開經濟活動分析暨2026年年中工作會
8月9日，中鐵一局四公司經濟活動分析暨2026年年中工作會在成都召開，會議學習傳達了中鐵一局經濟運行分析暨年中工作會精神，全面總結了上半年工作，精準研判了內外發展形勢并對下半年工作進行安排部署。公司黨委書記、董事白鵬程，總經理童燕良，以及其他領導班子成員參加會議。
白鵬程指出，今年以來，公司上下圍繞年初確定的目標任務，扎實推進“成本管控年”各項工作，整體發展保持平穩態勢。全體干部職工必須清醒認識到當前基建市場持續下行、行業競爭不斷加劇的嚴峻形勢，持續提高政治站位，自覺將思想和行動統一到公司決策部署上來，以釘釘子的韌勁狠抓落實，確保圓滿完成年度目標任務。
針對下半年重點工作，白鵬程強調：一是要在市場營銷上，擴大信息、扭轉困局。牢固樹立全員營銷理念，構建立體化經營體系，優化營銷戰略，集中資源打造經營高地，穩固傳統主業基本盤，加速新興領域突破，健全滾動經營閉環，建強營銷全要素保障；二是要在施工生產上，理順關系、創譽創效。統籌安全、質量、進度、成本、工序五大管理維度，嚴守安全環保剛性底線，狠抓工程質量與信用評價工作，深化工序精細化管理，系統推進成本管控與虧損治理，提速收尾項目清零與清收回款；三是要在體系建設上，育強人才、夯實支撐。優化干部全周期培育管理，鍛造實干型管理隊伍，靶向引育多層次專業人才，推動各專業分公司提質增效，統籌海外市場一體化經營，破解人才斷層、專業支撐薄弱難題；四是要在風險防控上，端口前移、協同發力。統籌紀檢、審計、法務、財務、職能部門協同監督，強化法律合規體系建設，審計監督價值創造，紀檢監督效能發揮，財務資金秩序維護，構建全鏈條大監督格局；五是要在黨建工作上，把準方向、深度融合。堅持把黨的政治建設擺在首位，把黨的組織建設扛在肩上，把企業品牌建設融在日常，把企業向心力建設抓在經常，推動黨建工作與生產經營深度融合、互促增效。
圍繞當前生產經營工作和年度任務目標，童燕良提出四點要求：一是要強化營銷能力。要轉變工作思路，樹牢滾動營銷理念，堅持自主經營，強化攻堅作風，以更強的責任感和主動性搶抓市場、全力突破；要錨定戰略方向，穩住傳統基本盤，搶抓礦山礦業、輸油輸氣管網、空氣壓縮儲能和水利水電等新賽道，積極布局海外市場，集中全員力量推動項目落地；二是要堅持品質履約。要堅守本質安全，推動安全生產穩定受控，持續深耕質量提升，轉變管控思維，以標準化建設提升管理水平，以“三自管理”推進“隧道品牌”建設，實現以現場保市場、以品牌創效益；要堅持效益優先，把項目經濟效益作為衡量管理成效的核心，將成本管控理念貫穿于項目管理全過程；三是要堅持改革破題。要強化人才培育，項目經理要高度重視梯隊建設與青年人才儲備，加速畢業生一線崗位鍛煉成長，大力推進優秀年輕干部使用，破解人才斷層難題，同時要強化基本功培訓、主動發揮薪酬“指揮棒”作用，全面激活人才隊伍內生動力；要深化改革創新，完善管理體系建設，加強合規能力建設，持續深化“兩個一盤棋”管理；要推進科技創新，堅持課題和效益雙提升，真正解決現場實際困難；四是要打造執行文化。要強化作風建設，充分發揮“頭雁效應”，以優良作風帶動形成真抓實干的良好氛圍；要抓實安全、“兩拖欠”和作風建設三項硬任務，堅決守住“高壓線”；要堅持勤儉辦企，牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴糾治“四風”苗頭，使勤儉意識成為公司上下自覺遵守的道德規范和行為準則。
會議期間，與會領導班子成員結合分管工作提出具體要求，細化落實舉措。
會議通報了2026年上半年經濟運行情況，宣讀了《在建項目滾動營銷工作表彰決定》，并對滾動經營成效突出的項目予以了現場表彰。鹽宜鐵路項目、川二東隧道二標項目負責人分別總結分析二季度經濟運行情況，公司領導現場逐一進行了點評。
公司總經理助理、三總師副職、各部門負責人，各單位、項目領導班子成員、部門負責人分別在主會場及視頻分會場參會。