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【我身邊的工匠】踏實走好每一步的“計較”人——記G30連霍高速改擴建10標(biāo)項目商法部部長肖斌
“認(rèn)真、肯吃苦，工作交給他完全沒問題。”
“謹(jǐn)慎、細(xì)致，工作起來一絲不茍，簡直是個‘工作狂’。”
面對同事們的評價，G30連霍高速改擴建10標(biāo)項目商法部部長肖斌只是靦腆地?fù)狭藫虾竽X勺，報以微笑。
自2020年入職以來，肖斌始終堅守新疆，從若民高速到G30連霍高速改擴建工程，從技術(shù)員成長為商法部部長，無論在何地、任何崗位，他都是那個肯學(xué)、肯干、肯吃苦的年輕人。他堅信：“將滿腔熱情傾注于平凡的工作，往往能收獲意想不到的成果。”
扎根一線的筑路歷練
2020年初，肖斌告別校園，投身若民高速技術(shù)工作。換上工裝的那一刻，他完成了從學(xué)生到筑路人的轉(zhuǎn)變，開啟了人生新篇章。
“肖斌人呢？”
“他啊，又下工地去啦！”
“又在工地？找他可真難啊。”
若民高速項目地處南疆民豐縣，深入塔克拉瑪干沙漠腹地，自然環(huán)境惡劣，沙塵頻發(fā)，晝夜溫差極大。作為新人，肖斌在現(xiàn)場管理中面臨重重挑戰(zhàn)，尤其是在路基施工階段，風(fēng)沙侵襲影響測量放樣精度，極端高溫導(dǎo)致施工窗口期受限，沙漠地質(zhì)條件下的路基壓實與穩(wěn)定性控制更是難題。
“當(dāng)時任務(wù)量特別大，條件極其艱苦。南疆沙漠夏季酷熱難當(dāng)，為保證混凝土澆筑質(zhì)量，我們不得不將關(guān)鍵作業(yè)推遲到太陽落山后進行。”肖斌回憶道。
在工程建設(shè)中，肖斌積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案、技術(shù)交底，嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查，督促施工進度。同時虛心向項目技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、審核現(xiàn)場工程量，利用空余時間鉆研《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《沙漠地區(qū)公路設(shè)計與施工指南》《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍。從白天的測量放樣到夜晚的數(shù)據(jù)整理、自我學(xué)習(xí)，每個角落都浸透著他的汗水。
從“看圖紙”到“敲計算器”的轉(zhuǎn)身
2022年8月，肖斌被調(diào)入烏蘇物流倉儲基地建設(shè)項目，開啟商務(wù)管理工作。從技術(shù)到商務(wù)，面對全新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，他沒有退縮。“師傅，這個問題我還得再跟您請教一下”。在師傅的悉心指導(dǎo)和崗位實踐的磨礪下，肖斌迅速更新工作理念，提升綜合能力，在自主探究和請教研究中快速成長。
“面對挑戰(zhàn)，干就完了！”針對專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，對限價定額、編制辦法和地方性文件掌握不熟等問題，肖斌開啟了瘋狂學(xué)習(xí)模式。他系統(tǒng)研讀公司各項規(guī)章制度、大商務(wù)管理文件、合同法規(guī)及管理辦法，觀看教學(xué)視頻，借鑒同類項目預(yù)算編制經(jīng)驗，揚長補短。在實際工作中，他認(rèn)真思考，仔細(xì)推敲，僅用半年時間熟練掌握商法部管理內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程。
肖斌緊密結(jié)合項目實際，積極開展商務(wù)策劃，做實做細(xì)施工圖預(yù)算，全過程跟蹤落實，推動項目收入組織確權(quán)率高達(dá)92.1%，為項目平穩(wěn)運行及清收清欠奠定了堅實基礎(chǔ)。
精打細(xì)算的成本管家
2024年，肖斌轉(zhuǎn)戰(zhàn)G30連霍高速改擴建10標(biāo)項目。為助力項目實現(xiàn)“降本增效，價值創(chuàng)造”目標(biāo)，他在成本管理上狠下功夫。
頻繁與兄弟單位交流，多方收集勞務(wù)價格信息；深入調(diào)研吐魯番市建材市場行情，掌握第一手材料價格；針對公路施工特點，細(xì)分項目各項費用實際成本，形成詳細(xì)清單，為項目談判爭取主動權(quán)……作為項目關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人，肖斌深知商法部對項目經(jīng)營狀況舉足輕重。依托大商務(wù)管理體系建設(shè)，他通過嚴(yán)格限價管理、規(guī)范結(jié)算流程、強化分包管控等措施，實現(xiàn)了對分包工程成本的動態(tài)管理和有效控制。
一次成本結(jié)算中，分包方因數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生分歧。“我們不要爭辯，用事實說話！”為了公司利益，肖斌毫不含糊。他逐條核對工程結(jié)算單、原始收方記錄、工程量明細(xì)表、收方匯總單、合同損耗約定等資料，多次與分包方據(jù)實溝通。面對他如此充分的準(zhǔn)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對方最終心悅誠服：“肖部長你也太細(xì)致了吧，賬算得這么清楚！”出色的工作也為他贏得了指揮部“優(yōu)秀個人”的榮譽稱號。
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的部門負(fù)責(zé)人
“小趙，這個合同條款需要再仔細(xì)校對一下。”在辦公室，肖斌對新同事的叮囑時常響起。2024年以來，他帶領(lǐng)部門嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項目管理辦法，新簽勞務(wù)合同61份，均通過魯班網(wǎng)平臺公開招標(biāo)，確保程序規(guī)范透明。
針對分包企業(yè)人員管理不規(guī)范的問題，肖斌要求部門員工嚴(yán)格落實分包人員每日進退場及信息上報制度。他嚴(yán)格督促使用“新薪通”預(yù)警平臺，上下聯(lián)動開展實名制核查，加強橫向溝通，齊抓共管，并不定期親赴現(xiàn)場抽查，確保實名制動態(tài)可控。
“農(nóng)民工工資是頭等大事，我們前期抓得緊一些，后期麻煩就少一些。”肖斌將農(nóng)民工權(quán)益保障放在重要位置。他嚴(yán)格執(zhí)行公司農(nóng)民工實名制及工資支付管理規(guī)定，全過程監(jiān)督工資發(fā)放，建立完善檔案。并要求分包企業(yè)提交委托項目部代發(fā)工資的資料必須與進場培訓(xùn)名單一一對應(yīng)，時常配合財務(wù)部深入現(xiàn)場核對工資發(fā)放情況，確保每一分血汗錢都準(zhǔn)確無誤地發(fā)放到農(nóng)民工手中。
他，是扎根一線的排頭兵，用汗水澆筑路基；他，是迎難而上的筑路人，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)蛻變；他，更是精打細(xì)算的守護者，用嚴(yán)謹(jǐn)捍衛(wèi)效益。肖斌，一如五年前初入公司時那般，步履堅定，在筑路大道上穩(wěn)步前行。
工作中的肖斌