山河為證寫擔當中鐵一局三公司再獲“中國中鐵三級工程公司20強”

時間：2026年08月07日????作者：李華坤周平，責任編輯：周平????來源：

　　8月4日，中國中鐵經濟運行分析暨年中工作會在北京召開，會上對2025年度“中國中鐵三級工程公司20強”進行了表彰。中鐵一局三公司再次入選“中國中鐵三級工程公司20強”，位居第十四名。這也是三公司第六次榮獲“中國中鐵三級工程公司20強”。

　　回望2025年，三公司全面貫徹落實中鐵一局決策部署，緊扣高質量發展首要任務，圍繞“品牌引領、創新驅動、實干篤行”年度工作主線，全力拓市場、抓管理、促改革、強履約，全年新簽合同額超300億元，完成施工產值117.68億元，各項核心指標超額完成，企業綜合實力和品牌影響力持續攀升。

　　以深耕細作拓市場。主動適應市場變化，精準對接國家戰略，完善立體營銷體系，在鞏固新疆、廣西等主營市場的同時，積極培育廣東、海南、江蘇等潛力市場，實現在重慶、江西兩省鐵路領域零的突破。積極向“第二曲線”領域進軍，水務環保、水利水電、新能源等領域新簽合同額超50億元。海外市場持續發力，深耕東南亞、中西亞、拉非市場，全年海外新簽合同額達37億元。

　　以實干篤行樹品牌。堅持策劃先行、全程嚴控，運用分級監管、節點考核等機制，全面推行標準化、穿透式管理，項目爭先進位意識持續增強，企業品牌成色更足、底色更亮。年內，一大批重點工程如期交付，收到地方政府、業主各類表揚信及感謝信66份。承辦各類觀摩25次，榮獲國家級優質工程獎1項、國家級安標工地1項、省部級安標工地和優質工程獎10項，并獲評中國中鐵“安全生產先進單位”和中鐵一局“優秀企業”。

　　以精打細算創價值。深化“財商法采”四融合，依托“成本大管家”系統大力推進成本精細管控。狠抓商務策劃全周期管理，剛性執行經濟活動分析機制，確保營銷報價、合同簽約、施工生產、竣工驗收、確權結算、收款關賬六大環節策劃全覆蓋。持續強化供應鏈建設，區域集采成本降低率達15.44%。圍繞“增現金、降負債、控風險”核心目標，持續加大清收力度，推進兩金壓降，全年債權與賬款清收均超額完成指標。

　　以改革創新求突破。扎實推進改革深化提升行動，有序推進“十五五”戰略規劃編制，落實“兩級三層”對標機制，年內獲得省部級管理創新成果7項。深入實施財務集約化管理，構建“一后臺九中臺”管理格局。圍繞重點工程、關鍵工序開展技術攻關，全年新增授權發明專利28項，獲省部級工法17項，科技成果轉化率超過90.3%，成功打造9個數智示范項目。

　　以黨建引領聚合力。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，扎實開展中央八項規定精神學習教育，圓滿承辦中鐵一局黨委慶祝建黨104周年表彰會暨項目黨建工作現場會，黨建標準化建設成效顯著。深入踐行“企業和諧員工幸福”理念，打造特色“路”文化，組建青年V站志愿服務隊，扎實推進產業工人隊伍建設改革。企業新總部大樓正式投用，為企業高質量發展樹立了新坐標。

　　大潮奔涌，奮楫者先；征途漫漫，篤行者成。站在“十五五”開局之年的新起點上，三公司將堅持以高質量品牌建設為主題、以提升經濟效益為核心，持續推動各項工作提質增效，以一流的工程品質、一流的管理水平、一流的品牌信譽，奮力譜寫高質量發展新篇章。