在香港元朗凈水設施項目初見廖遠輝，第一印象是年輕帥氣、充滿活力，再深入交談便發現，他言談沉穩、思路清晰，有著遠超同齡人的干練。2019年入職后，七年一線淬煉，尤其一年多香港項目的實戰磨礪，讓這名29歲的青年共產黨員、技術骨干褪去青澀，愈發沉淀出堅毅與篤定。
“執行力強，認同感很深，渾身充滿正能量?！表椖控撠熑诉@樣評價他。項目總工描述得更具體：“高度負責、主動擔當、現場統籌、問題處置、團隊串聯，樣樣都拿得起來?！?/span>熟悉他的同事都說：“廖工做事很認真，肯鉆研，只要對企業有利，認準的事就會一鉆到底?！?/span>
從職場新人到中鐵一局優秀海外員工，廖遠輝的成長沒有捷徑。面對香港嚴苛的屬地標準、異于內地的聯營模式、艱巨的減虧任務，他憑借較真的韌勁、事不避難的擔當闖出一條實干履約、技術創效、管理提質的奮進之路。他的故事，還得從珠海溯源。
從樁基上磨出來鉆勁
廖遠輝與中鐵一局的緣分始于2017年在珠海集群項目實習，規范有序的管理、溫暖的人文關懷，讓他篤定了扎根企業成長的職業信念。畢業后，他毅然選擇加入。
剛到工地，就遇上項目樁基施工高峰，“咚咚”的錘擊聲此起彼伏，震得人耳膜發麻。盛夏的珠海，氣溫逼近四十度，人往工地一站，汗就順著安全帽帶子往下淌，脖頸常常析出一層白花花的鹽漬。廖遠輝卻像釘子一樣扎進現場，白天緊盯樁基施工，嚴控鉆孔深度、混凝土灌注等細節；晚上加班梳理資料、復盤問題、鉆研優化辦法。回憶這段經歷，他說：“我是廣東人，習慣了高溫，也不怕枯燥。要成長，就得多操點心、多流點汗?！背恋孟滦摹⒊缘昧丝啵屗杆偻嗜W生氣，在瑣碎中磨煉心性，養成了盯細節、鉆到底的工作習慣。
此后幾年，他先后參與橫琴港澳金融中心、來來南屏時代廣場等重點工程。超高層施工、深大基坑開挖，都是高難度的活兒；方案編制、技術攻關、現場管理，幾年硬骨頭啃下來，他的判斷力和統籌力練了出來，掌握了大型復雜項目的施工邏輯。2021年，他參與澳門松山隧道的管理協調工作，初步接觸境外聯營項目管理。入職第三年，他榮升項目工程部長。
?????????? 用“釘、盯”兩字搶出進度
2025年，廖遠輝被派駐香港元朗凈水設施項目，擔任聯營體副工區代表。這是特區重點民生工程，也是香港首次采用“好氧顆粒污泥”工藝技術的污水處理項目，審批流程、施工標準、環保要求，樣樣嚴苛。最大的挑戰，是與港方管理理念的差異，內地駕輕就熟的做法，到了這里卻一度“水土不服”。
“企業派我來，是信任、是托付、是期望?！?/span>廖遠輝調整心態、迎難而上，他堅信辦法總比困難多、耐心和恒心可以破解一切難題。依托澳門項目積累的經驗，抽絲剝繭，厘清思路，從工序銜接、方案編制、資源協調等基礎工作入手，和監理及本土施工隊伍磨合，逐步摸清屬地規則、蹚順溝通的路子。
廖遠輝主責的好氧顆粒污泥處理生物反應池（簡稱AGS），是項目體量最大、施工難度最高的核心構筑物，也是制約整體工期的關鍵線路。31米總高度、18米深基坑對他已不是難題，棘手的是要在狹小場地內多工序、多方隊伍穿插施工、協同推進，快速把進度拉起來。因為“關鍵線路不通，其它地方都得堵”。
他錨定“搶、干”目標，拿出“釘、盯”法寶，內外兩手抓，對外“釘”住業主、監理，根據工期要求梳理預警清單，提前編制施工方案，靠前溝通審批；對內緊盯現場，每天召開碰頭會，以節點倒排工期，壓實分包責任。哪個環節滯后，馬上約談，要求增補資源。每周分區域組織進度專題會，和港籍工程師一起把問題講明白，把困難說清楚，共同想辦法、尋出路。工地一待就是一整天，衣服濕了干、干了濕，“七八十個電話打下來，嗓子全啞了”，就這樣盯下來，關鍵線路施工效率明顯提升，進度壓力逐步緩解。
以“一根筋”鉆出千萬效益
廖遠輝不光在工地上盯得牢，還“鉆”進圖紙里吃得透設計思路。在他工作本上，有一組醒目的數字：16項設計優化、10項施工方案優化，合計節約超8000萬港幣。這些數字背后，是他和技術團隊對著圖紙和規范逐項核查、反復驗算的日日夜夜。這種認真和執著，了解他的人已見怪不怪。
項目AGS和三級沉淀池兩個構筑物原設計鋼筋總量超1.8萬噸，經過反復荷載驗算，廖遠輝發現有部分鋼筋確實超出實際受力需求，有可能是“六個指頭撓癢”。他意識到，這里有“文章”可做。
為把“文章”做實，他和港籍工程師深入交流，摸清本地設計習慣，并調查同類型項目的鋼筋消耗量。帶著基礎數據和初步設想，他聯合專業咨詢單位計算核驗出精準配筋率，提出鋼筋用量優化方案。方案初期未能通過，他沒有放棄，線上線下反復對接設計單位，溝通調整完善，同時爭取到香港設計類專家出面力證，最終在不降低安全和質量標準前提下，成功將兩結構基礎鋼筋合理優化，核減約三分之一數量，節約成本約5600萬港幣，更加快工期4個月。
這次和鋼筋的較量，讓他在項目收獲了“一根筋”的稱號。面對打趣，他摸了摸胸前的黨徽，笑著解釋：“這個‘一根筋’不是壞事，因為‘一根筋’想到底，‘一根筋’做到底，不想不做正常干，想了做了省一半?！?/span>
有了“一根筋”的突破，他把同樣的優化思路推廣到其他結構物。將污泥脫水樓基坑鋼支撐層數優化，簡化工序、拓寬出土空間，降低成本超800萬港幣，工期縮短45天；優化垂直運輸設備配置，新增兩臺塔吊替代低效履帶吊，節約成本400萬港幣，工期再省50天。這些成果是賬面上的一串串數字，更是實實在在搶回來的工期和控住的成本。
在剛柔并濟里增收控本
“‘一根筋’不是蠻干，較真之外更要講方法?！绷芜h輝說，“鋼筋不僅硬，還韌。一硬一柔，才能相得益彰。”在止虧工作上，他總結出“要、靠”工作法：主動出擊，立足合同和實際，主動向業主要簽證、要合理補償；發散思維，敏銳捕捉現場不利工況往索賠點上靠。一段時間，他抓住機會就在項目索賠分享會上向大家灌輸主動索賠理念，增強大家索賠意識；通過工作群進行索賠、反索賠事項分析，建立“事前預判、事中留證、事后歸檔”全流程管理方法。目前他已按類別整理了36項臺賬及佐證材料，為項目合規增收打下了深厚的底子。
他針對項目原測量工作由測量公司負責，花費高、應急慢的痛點，組建自有測量小組，基本實現自主測量，精度高、響應快，每月還能省下20萬港幣。他牽頭成立精算小組，堅持對分包上報的進度款、港籍算量工程師的計價結果再核一遍，累計核減不合理計價1600萬港幣。“一根筋”在這里剛柔相濟，對外要回來了該要的，對內守住了該守的。
如今，元朗凈水設施項目正加速推進，建成后其日污水處理能力將從7萬立方米提升至10萬立方米，大幅提升香港元朗區域污水處理水平。談及境外攻堅感悟，他說：“每遇到困難，我就回想那段盯著樁基施工的日子，不想太多，就想讓每一根樁都立得穩、站得住。就這樣，一步步走下來了?！?/span>
七年里，從珠海到香港，從樁基到反應池，變化的是崗位和地點，不變的是那股子沉得下去、扎得住根的勁頭，也正是這股勁頭讓廖遠輝走的每一步，都像曾經打下的樁一樣，穩妥而有力量。這份力量，撐起了一局青年黨員應有的責任和擔當，而像他這樣扎根一線的青年骨干，正是企業深耕港澳市場最堅實的底氣。
他的路，還在繼續…
? ? 廖遠輝在辦公室
廖遠輝在現場察看
廖遠輝在現場檢查
