城市地下管網(wǎng)、渠箱是守護(hù)民生的隱蔽防線(xiàn)，中鐵一局八公司廣州片區(qū)工程指揮部的總工程師姜宗政便是守護(hù)這條隱蔽防線(xiàn)的技術(shù)尖兵之一，他在一次次老舊管網(wǎng)改造、渠箱清污分流、內(nèi)澇治理等硬仗中實(shí)戰(zhàn)成長(zhǎng)，用技術(shù)與擔(dān)當(dāng)走出一條實(shí)干成才的鏗鏘之路。
前置實(shí)地踏勘，源頭化解風(fēng)險(xiǎn)
2019年11月，姜宗政調(diào)入廣州片區(qū)排水管網(wǎng)大中修項(xiàng)目。面對(duì)地下縱橫交錯(cuò)、密如蛛網(wǎng)的老舊渠箱與管網(wǎng)，他堅(jiān)持“摸查先行”，從源頭規(guī)避施工錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)。
地下管網(wǎng)施工中常常遭遇圖紙井位偏差、污水源漏標(biāo)、管道標(biāo)高沖突等問(wèn)題，如果單純照?qǐng)D施工，極易埋下雨污混流、管線(xiàn)接駁失效等工程隱患。起初，個(gè)別施工單元沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，單純依照原始圖紙施工，結(jié)果，完工后持續(xù)出現(xiàn)污水溢流，雨污分流效果也不達(dá)標(biāo)，直接影響驗(yàn)收交付。這也給姜宗政敲響了警鐘，讓他堅(jiān)定了現(xiàn)場(chǎng)踏勘前置的施工準(zhǔn)則。有時(shí)場(chǎng)地狹窄，他就堅(jiān)持徒步溯源排查。他攜帶QV檢測(cè)設(shè)備穿行在大小街巷，逐段開(kāi)蓋探查渠箱、排水口內(nèi)部情況，逐一核對(duì)雨、污水管網(wǎng)走向、管徑與標(biāo)高，將現(xiàn)場(chǎng)和圖紙上有出入的井位、遺漏污水源全部標(biāo)注更新到CAD圖紙上。
廣州大道北渠箱南方醫(yī)院頂管施工初期，姜宗政全面摸排沿線(xiàn)街巷、醫(yī)院出入口地下管線(xiàn)分布情況，他發(fā)現(xiàn)：設(shè)計(jì)圖紙劃定的頂管工作井，恰好落在醫(yī)院人流量密集的大門(mén)口，按照常規(guī)施工方案根本不具備作業(yè)條件。他主動(dòng)優(yōu)化施組方案，設(shè)計(jì)臨時(shí)便道與交通導(dǎo)改路線(xiàn)，巧妙盤(pán)活了狹小的施工空間，把擁堵的“死胡同”轉(zhuǎn)化為有序“作業(yè)陣地”，受到業(yè)主、醫(yī)院、屬地主管部門(mén)多方認(rèn)可。這套前置現(xiàn)場(chǎng)摸排工作法，在龍口西、天河路中、牛利崗等9個(gè)EPC合流渠箱項(xiàng)目廣泛應(yīng)用，有效保障了48條渠箱順利開(kāi)閘。
攻堅(jiān)重難工程，夯實(shí)技術(shù)支撐
2021年4月，姜宗政擔(dān)任廣州片區(qū)工程部長(zhǎng)，從負(fù)責(zé)單一項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向片區(qū)多項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌與重難點(diǎn)攻堅(jiān)。
此時(shí)，片區(qū)同步推進(jìn)22個(gè)水務(wù)在建項(xiàng)目，百子涌渠箱清污分流工程更是其中最難啃的“硬骨頭”。該項(xiàng)目位于廣州市越秀區(qū)老城腹地，地下管網(wǎng)年代久遠(yuǎn)、管線(xiàn)類(lèi)型繁雜、空間縱橫交錯(cuò)，管線(xiàn)探測(cè)與施工避讓風(fēng)險(xiǎn)突出；加之周邊道路狹窄，行政單位、商業(yè)街區(qū)、居民小區(qū)密集，日常人流車(chē)流量大，交通組織難度高，對(duì)外協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨。
面對(duì)極為局促的作業(yè)條件，姜宗政牽頭組織團(tuán)隊(duì)反復(fù)研判施工方案，將部分明挖區(qū)段調(diào)整為頂管施工，有效縮小了占道施工范圍；同步把“泥水平衡”頂管工藝優(yōu)化為“敞開(kāi)式機(jī)械”頂管，最大限度降低擾動(dòng)，規(guī)避既有管線(xiàn)破損風(fēng)險(xiǎn)。
花地河西側(cè)污水干管完善工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)以軟土淤泥為主，跨河段管道距離河床底面僅1.5米，管徑2.2米、最大埋深11.9米的頂管施工，被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家稱(chēng)作“在心臟上做手術(shù)”。為守住安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保兩條底線(xiàn)，姜宗政主動(dòng)聯(lián)動(dòng)高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)，研發(fā)搭建了頂管工程沉降A(chǔ)IOT實(shí)時(shí)報(bào)警系統(tǒng)，構(gòu)建AI沉降監(jiān)測(cè)模型，并依托網(wǎng)頁(yè)、微信端口實(shí)時(shí)推送監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，數(shù)值超限即刻自動(dòng)預(yù)警，有效化解了跨河頂管沉降失控的重大風(fēng)險(xiǎn)。
扎根水務(wù)施工的六年，姜宗政帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)相繼攻克了深涌項(xiàng)目超大管徑跨鐵路頂管施工、粵墾路排水管道拼接、高架橋受限空間大型吊裝等8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，累計(jì)取得17項(xiàng)創(chuàng)新成果、10項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、8項(xiàng)QC成果，為企業(yè)持續(xù)深耕廣州水務(wù)市場(chǎng)筑牢技術(shù)支撐。
統(tǒng)籌收尾管理，培育青年骨干
2024年5月，姜宗政擔(dān)任廣州片區(qū)項(xiàng)目總工程師。此時(shí)，片區(qū)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入收尾階段，他一面構(gòu)建更加高效便捷的管理辦法，一邊完善項(xiàng)目群的技術(shù)人才培育體系。
面對(duì)22個(gè)收尾項(xiàng)目，姜宗政牽頭建立“一項(xiàng)目一檔案”銷(xiāo)號(hào)臺(tái)賬，按照輕重緩急對(duì)各類(lèi)技術(shù)難題分級(jí)管控：針對(duì)涉鐵頂管、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、制約銷(xiāo)號(hào)等重難點(diǎn)工作，他帶隊(duì)或安排骨干駐場(chǎng)攻堅(jiān)；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化施工、內(nèi)業(yè)資料整理等常規(guī)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)流程，交由青年技術(shù)員實(shí)操落實(shí)。這套分級(jí)推進(jìn)機(jī)制，高效盤(pán)活了片區(qū)各類(lèi)項(xiàng)目資源，順利清欠回款1.02億元。
廣州片區(qū)項(xiàng)目青年技術(shù)人員占比達(dá)85%，姜宗政結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，為青年技術(shù)人員搭建了“夯實(shí)基本功——精進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力——錘煉統(tǒng)籌決策”三級(jí)成長(zhǎng)路徑，在整個(gè)片區(qū)形成跨項(xiàng)目支援、現(xiàn)場(chǎng)處置與遠(yuǎn)程技術(shù)會(huì)診協(xié)同聯(lián)動(dòng)的能力，有效化解了核心技術(shù)人員離崗斷檔的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)為公司輸送水務(wù)領(lǐng)域復(fù)合型技術(shù)人才。見(jiàn)習(xí)生胡軒宇是該培育模式下成長(zhǎng)起來(lái)的典型代表，入職之初，他還對(duì)水務(wù)工程較為陌生，經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)解剖實(shí)訓(xùn)、全流程節(jié)點(diǎn)跟蹤歷練，如今已成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的青年技術(shù)骨干。六年間，他帶領(lǐng)指揮部工程部多次獲評(píng)“先進(jìn)班組”“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，個(gè)人連續(xù)四年獲評(píng)“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”“先進(jìn)班組長(zhǎng)”，并榮獲廣州市市政公路協(xié)會(huì)“優(yōu)秀總工程師”稱(chēng)號(hào)。
從初入水務(wù)行業(yè)的一線(xiàn)技術(shù)員，成長(zhǎng)為牽頭負(fù)責(zé)片區(qū)技術(shù)工作的青年總工程師，姜宗政憑借這股勤學(xué)鉆研、敢啃硬骨頭的勁，完成了從具體落地執(zhí)行到統(tǒng)籌全線(xiàn)技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變，以青春實(shí)干助力片區(qū)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。
姜宗政在辦公室
渠箱摸排
