7月2日，中鐵一局總經理、黨委副書記張林深入YF高鐵湖北段站前3標項目，講授樹立和踐行正確政績觀學習教育專題黨課，并到施工現場慰問一線干部職工。中鐵一局副總經理李秀君，總經理助理喬洪濤，工會副主席劉海峰，黨委組織部、鐵路保障中心、湖北經營部、四公司相關負責人出席活動。
會上，張林以《樹牢正確政績觀 夯實發展堅實根基 以高質量項目建設推動企業高質量發展》為題講授專題黨課，結合企業改革發展和項目管理實際，對正確政績觀的內涵要求、現實意義和實踐路徑進行了深入闡釋。他指出，項目部處在企業生產經營最前沿，是政策落地、價值創造和隊伍錘煉的重要陣地，政績觀正不正，最終要看項目安全質量是否受控、經濟效益是否真實、品牌形象是否提升、干部職工是否認可。他強調，項目黨員干部要把“為誰創造政績、創造什么樣的政績、怎樣創造政績”想清楚、落下去，防止重顯績輕潛績、重短期輕長遠、重表面輕實效，把工作成效體現到經得起檢驗的工程品質、可持續的經營成果、能打硬仗的項目團隊和風清氣正的基層生態上。
圍繞YF項目下一步重點工作，張林提出五點要求：一是要矢志不渝打造“品質工程”。牢固樹立“百年大計、質量第一”意識，強化全生命周期質量觀，積極應用新技術、新材料、新工藝，做好樣板引路、標準化施工，嚴格材料進場檢驗，完善質量追溯體系。大力弘揚工匠精神，不為搶進度犧牲質量，鼓勵一線人員鉆研技術、改進工法。二是要牢牢守住“安全紅線”。樹牢“零事故”理念，確保安全投入足額到位，教育培訓覆蓋全員。壓實全員責任，健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，將責任傳遞到“神經末梢”。嚴格執行股份公司系列剛性標準，嚴厲打擊違規施工。推動機械化換人、自動化減人、智能化無人，提升本質安全水平。三是要全力追求“效益最優”。強化全面成本管控，抓好工費、料費量價雙控，機械費、臨時工程費、現場經費“總費用控制、分階段釋放、按節點考核”；嚴格落實無計劃不采購、超計劃不結算；用好“成本大管家”系統，實施經濟處罰導向的預警銷號機制。重視合同管理與風險防控，加快計價收款，實現上交款前提下的資金自平衡。四是要著力培育“優秀團隊”。推動黨建與生產深度融合，搭建崗位練兵、技能競賽、導師帶徒等平臺，既宣傳先進典型，也曝光政績觀偏差反面案例。關心關愛職工，改善一線生產生活條件，增強歸屬感、獲得感、幸福感。五是要擦亮先鋒模范本色。堅持做政治堅定的明白人、實干擔當的帶頭人、遵規守矩的清白人、終身學習的有心人，成為懂技術、善管理、會經營、通法律的復合型人才。
黨課結束后，張林為項目部黨員代表贈送了理論學習書籍，勉勵大家把理論學習成果轉化為破解施工生產難題、提升項目治理能力、推動黨建與生產經營深度融合的實際成效。
座談會上，與會黨員重溫入黨誓詞，項目黨支部匯報了施工生產、黨建工作開展情況及下一步工作安排。項目班子成員、各分部班子成員圍繞“以正確政績觀引領，在YF高鐵建設中出實招、干實事、創實效”主題，結合崗位職責和現場實際作了交流發言。
會前，張林一行在亭子山隧道出口施工現場，向堅守一線的參建人員發放防暑降溫物資，叮囑大家增強安全意識，做好高溫天氣勞動保護，以良好狀態投入項目建設，并深入隧道掌子面，詳細了解現場施工組織、瓦斯隧道管理、安全質量管控情況。
中鐵一局YF高鐵項目班子成員、全體黨員、項目各分部班子成員及一線職工、產業工人代表參加活動。
