近日，中鐵一局總經理張林到五公司開展專題調研，圍繞市場營銷布局、項目成本管控、項目經理授權管理等核心工作，與五公司領導班子深入座談交流，為五公司高質量發展把脈定向、鼓勁賦能。中鐵一局副總經理張奉超出席座談會。
調研期間，張林肯定了五公司近年來在復雜市場環境下保持隊伍穩定、堅守發展底線所付出的努力。他指出，五公司擁有一支敢于擔當、勇于拼搏的干部職工隊伍，這是企業最寶貴的財富。面對當前經營發展中的新形勢與新考驗，特別是市場營銷體系亟待完善、成本精益管控空間尚存、授權管理機制仍需優化等情況，五公司要堅持直面問題、精準施策，以對標一流為抓手，深挖管理潛能，全面檢視短板弱項，充分彰顯刀刃向內、自我革新的決心與求真務實、真抓實干的作風。
針對下一步工作，張林要求五公司堅定發展信心，正視差距、找準方向，在四個方面重點發力。一是持續落實“1055”城市經營戰略舉措，加快構建屬地化營銷體系，推動資源下沉區縣一線，摒棄單一依賴傳統項目的思維定式，積極拓展市政、水利、城市更新等增量市場，集中力量打造屬地標桿項目。二是深化成本管控，精準壓降效益流失，全面剛性落地應用成本大管家系統，做實項目前期成本策劃，嚴控管理費用超標，全方位堵塞管理“跑冒滴漏”。三是規范項目授權管理，守住經營合規底線，進一步細化完善項目經理分級授權管理制度，推動項目管理標準化、規范化、制度化。四是凝聚班子協同合力，緊密協作，推動管理下沉基層，暢通部門聯動渠道，持續提升項目管理水平。
張林強調，五公司要始終保持戰略定力，堅定發展信心，充分發揮班子引領作用，凝聚全員合力，聚焦價值創造，深耕提質增效，以“釘釘子”精神推動各項優化舉措落地生根，加速實現經營指標的穩健增長，在中鐵一局高質量發展新征程中展現新作為。
五公司主要負責人表示，將以本次調研督導為重要契機，重點建立營銷布局優化、成本大管家系統落地、授權制度修訂三大專項推進清單，以實打實的工作成效補齊發展短板、夯實薄弱環節、提升綜合經營實力，全力以赴沖刺全年各項目標任務，為中鐵一局高質量可持續發展貢獻五公司擔當與力量。
